随着2003年年底的临近，外资保险在中国市场的束缚越来越少，外资保险巨人接踵而至。中资保险在历史上已逊一筹，在巨人面前，现在似乎更没了把握，几乎是夹道欢迎，为到家门口淘金者的魅力倾倒。这种仰视态度更助长了国际保险巨头们的气势。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)
作为“保险的保险”，再保险公司堪称为保险公司业务发展保驾护航;如慕尼黑再保险公司、瑞士再保险公司、安裕再保险公司、法国再保险公司等十大国际名“再”们的主要活动是：参与重大项目的分保、增强保险公司承保能力和抗风险的能力;为保险公司进行专业知识和新技术的培训，以帮助保险公司建立有效的业务流程和结构，同时与保险公司共同开发新的保险产品，如奥运赛事保险、营业中断保险、网络黑客保险等。从再保险公司所从事这种“化忧解愁”、“帮困扶弱”、“好为人师”的工作性质来看，真是值得保险人认真研究。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会!)
再保险公司中一直名列前三甲的慕尼黑再保险公司(以下简称“慕再”)，在寿险、健康险和财产险方面都很在行，同时，在中国市场它又是第一家取得全国范围寿险及非寿险再保业务经营牌照的外资再保险公司，慕再是第一家可以参与以人民币计价的再保险业务，而在此之前，仅中国再保险公司(以下简称“中国再”)有资格开展此类业务。基于以上原因，就不难理解慕再初次亮相时表现出当仁不让的“老大作风”，拿慕再和中国惟一的一家再保险公司“中国再”比，从资金实力、国际分保经验和专业能力，慕再在北京分公司成立庆典时表现的无礼似乎有它的理由，傲慢也有它的原由。
10月24日，慕再召开新闻发布会，可以提前一个小时把记者叫来，等着慕再高层一行人的到来;在开会前5分钟，慕尼黑的洋买办们慌慌张张又毫不客气地对记者们道，“主席来了，快坐好”，连个请字都没有。无礼之因是国际再保险市场“老大的老大”来了。
慕再获得首家经营人民币业务的再保险牌照，最主要的变化是可以把它的北京代表处升格为北京分公司。在召开慕再北京分公司的庆典晚宴前几天，数家外资保险北京首席代表们被通知因“人多地窄，晚宴请勿参加”。这些首代们早在一个月前就被邀请参加庆典，难料因场地有限，就又被取消出席资格。慕再的同行们不舒服是不舒服，但对老大的“直言不讳”也无可奈何。
慕再董事长汉斯在媒体面前倒也毫不掩饰他的霸气，对于同样获牌的瑞士再等竞争对手，他称慕再在哪个市场都不怕与这些对手竞争，而中国是一个无比吸引更多国际保险玩家们参与和利用的空间，慕再有足够多的新产品可以填补中国保险市场的空白，如健康险、残疾险、老年护理险、业务中断险等。自始至终，慕再没有提及中国再———他们进入客场最重要的同行。后来，在汉斯的中国同事的提醒下，汉斯又表达了一句：“我们会与中国再共同分享这个市场。”[page]
汉斯虽然不失国际“名再”的老大作风，但他也没敢忘记东道主中国保险，经过长达1年半的时间，慕再终于同意作为主分保商，分保中国出口信用保险公司短期险50%的业务。只是，慕再这一举动更加重了中国保险商以“仰视”的姿态去与强者对话。中国信保把这一合作放在相当的高度，称“合作是中国信保迈开市场化步伐、全力打造新型金融机构最真实的体现。”
中国保监会李克穆副主席认为：总关在家里是不行的，以弱对强永远是被动的，必须通过改革强化自身。他在“做大做强中国保险业”的讲座上旁征博引心理学中的“博弈论”，认为中资保险公司在战略发展中应加进一条：寻求最优策略使自身处于最优秀的位置，获取最大的利益。总之，我们不能老是保持“仰视”的姿势。
