江铃股份、合资机关党委自去年4月成立以来,始终坚持以科学发展观指导党建工作,不仅继承和发扬了国有企业 江铃汽车集团公司思想政治工作的好传统好方法,而且通过抓班子、带队伍、固基础、强核心、凝聚人心、推动中心等一系列开拓创新工作,努力探索出了一条与新形势相适应的富有中外合资企业机关特色的实效型思想政治工作新路子,为全面推进建设“大江铃”格局提供了强有力的政治组织保证,深受外资方的高度赞扬。
一、 坚持融合,努力构建适应合资企业特点的党建工作新机制
江铃股份、合资机关党委是江铃汽车集团公司党委属下一个最具典型的中外合资企业“首脑”机关,主要负责江铃汽车股份有限公司和中外合资五十铃汽车有限公司两家公司的机关部门管理科室的思想政治工作。其内部管理人员既有中方人员,又有美国福特公司高层管理人员和技术专家,还有日本五十铃公司高层管理人员。
如何在中外合资企业开展思想政治工作呢?江铃股份、合资机关党委在集团公司党委的领导下,按照“三公开”(党组织公开、身份公开、活动公开)的原则,一方面坚持转变观念,积极寻找体现党组织自身价值的主要途径,另一方面勇于创新,用实际行动证明党组织在企业发展中的重要作用。为了实现党建和企业发展的良性互动,江铃股份、合资机关党委结合企业特点,提出了把党建工作融入企业中心工作,在合资企业中充分发挥“党的优势”的工作思路。所谓“党的优势”,就是坚持党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,发挥党的思想政治工作优势、党的群众路线优势和党员作为先进人力资源的优势。
为确保党建工作持续有效地开展,江铃股份、合资机关党委还积极建立健全了党建工作长效机制:
1.建立健全党委工作运行机制。为了有效地促进和规范基层党组织在合资企业中开展工作,为了保证党的路线方针政策和企业重大决策在合资企业中得到贯彻落实,江铃股份、合资机关党委根据《江铃汽车集团公司党委系统工作标准汇编》和集团公司党委有关文件精神,大胆创新,本着指导性、前瞻性、实用性、可操作性的原则,积极制订了《江铃股份、合资机关党委工作运行机制汇编》和《江铃股份、合资机关党委保持共产党员先进性长效管理机制》,有力地推进了江铃股份、合资机关党委工作迈入制度化、经常化、科学化、系统化、规范化发展轨道。
2.建立健全党支部达标考核机制。为了加强党支部建设,江铃股份、合资机关党委着重在规范党支部活动、细化量化党支部和党员目标考核上下功夫,有效地提升了支部活动的制度化和规范化水平。把党支部工作分为4大项19个子项,把“软任务”变成“硬指标”,实行量化评分,以此形成党委考核基层支部,基层支部考核党小组,党小组考核党员的格局。同时,采取日常考评与年度考评相结合的办法进行落实,坚持奖优罚劣,有效地使党组织的战斗堡垒作用、政治核心作用和党员先锋模范作用能够得到充分发挥。[page]
3.建立健全思想政治工作机制。一是全面推行“一岗双责”的思想政治工作责任制。党支部书记实行兼职制,按照“一岗双责”要求,既要努力完成部门工作任务,创造一流业绩,又要认真做好本单位思想政治工作,带好队伍。“一岗双责”不仅有效地解决了合资企业思想政治工作任务重、人员少的矛盾,而且有力地促进了思想政治工作与中心工作有机融合。二是在重大工作中建立健全“同步策划,超前推进”的思想政治工作机制,即在部门酝酿策划重大工作方案时,同步策划宣传思想政治工作方案;在推进重大工作方案之前,超前推进宣传思想政治工作方案,把宣传发动、转变观念的工作做在前面。三是积极实施“员工关怀”的思想政治工作机制。根据企业外资方管理人员、技术人员队伍的不断壮大,江铃股份、合资机关党委适时提出在关心、关爱中方员工基础上,重点关怀外资方管理人员、技术人员,大力宣传他们的良好职业道德、敬业精神,宣传他们克服生活困难投入工作的感人事迹,号召员工向他们学习,同时努力为他们办实事、做好事、解难事,使他们在异国他乡同样能感觉到“家”的温馨。
总之,通过卓有成效的融合,不仅使党组织确立了自己的地位,而且也使外资方进一步了解了党组织的作用,有效地推进了企业机关党委思想政治工作的开展。
二、创新方法,开创合资企业思想工作新局面
中外合资企业在管理体制、管理模式、经营理念、经营机制等方面同国有企业相比有着明显的差异,特别是员工的思想意识具有独立性、选择性和差异性。在新的形势和环境下,作为党组织在工作中应如何扮演角色,又如何解决不同层次员工中的不同思想问题呢?江铃股份、合资机关党委为了加强思想政治工作的针对性、亲和力和说服力,大胆提出了“三坚持”目标,即坚持创新、坚持融合、坚持双赢。
1.建立相互信任的谈话渠道。由于外资方人员的思想、理念、价值观与中方存在一定的差异,要他们在短时间内与党组织相适应,确实有一定难度,为此江铃股份、合资机关党委坚持用真诚的友情与他们建立相互信任的交流谈话机制,定期或不定期将党组织的有关信息通过交谈的方式传输给外资方,充分得到他们的支持。比如在党的干部设置问题上,当他们得知我们的基层党支部书记大都是实行部门长兼职后,表示非常赞同。另外,对于员工的维权问题,党组织通过大力宣传国家有关政策,充分得到他们的理解。江铃股份、合资机关党委通过建立这种谈话沟通机制,不仅增进了党组织与外资方之间的友谊,而且进一步促进了企业各项工作。[page]
2.建立相互尊重的网络渠道。为了更好地加强相互间的沟通,党组织十分重视发挥网络优势,变被动为主动,积极将党组织开展的各种活动信息准确及时地传输给外资方。一是随着企业管理的进一步升级,公司经费实行严格紧缩政策,党组织主动抓住这一契机,结合机关办公现代化特点,大力宣传节约理念,坚持从自身做起,彻底把书面发文改为互联网传输,既方便快捷,又节省经费,深得外资方好评。二是在参与公益事业活动中,党组织主动向外资方报告,积极得到他们的大力支持。如,去年7月份组织的献血活动,当他们得知情况后,多次通过内部网,向党组织询问活动时间、活动地点。
3.建立相互支持的信息渠道。一是随着企业改革的不断推进,员工中也不断呈现出各种新问题、新情况,为了认真做好释疑解惑工作,党组织坚持经常深入基层、深入一线、深入实际,将员工中的疑点、焦点、难点问题一一挖掘出来,并认真做好信息的收集和整理,坚持以《员工动态》的形式,及时准确地反馈给外资方,主动为公司领导决策提供参谋作用。二是充分发挥机关纽带作用,主动贴近企业生产经营,努力为公司传输各种信息,成为外资方连接党组织的主要窗口。如今年元月江铃股份、合资机关党委开展的“工作合理化、环境人性化、劳动纪律化”主题系列化活动,正是通过机关党委的广泛发动将陈远清总裁提出的“15”字经营目标与“创新、速度、执行、俭朴”八字经营方针在江铃股份、合资公司中得到贯彻落实,深受外资方的高度评价。
三、以企业文化建设为契机,积极创建合资企业协调机制
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,也是企业开展思想政治工作的有效载体,同时更是外资方非常关注、比较认同的一项管理工作。江铃股份、合资机关党委坚持以集团“建设大江铃”企业文化格局为载体,积极把思想政治工作与企业文化建设有机结合起来。为此,党组织经过认真研究,积极与外资方建立健全了一整套协调机制。
1.构建凝聚力工程。为了不断加强企业的凝聚力、向心力,江铃股份、合资机关党委重视发挥企业文化的纽带作用,坚持正面引导,用文化把员工与企业紧密联系在一起,使员工对企业产生归属感和荣誉感。一是通过组织员工参加“江铃第十一届职工大合唱”,让外资方人员与中方员工同台共舞,使党组织与外资方进一步加强沟通。在组织这次大合唱中,福特方高层管理人员陈远清总裁不仅对活动给予了大力支持,专门拨了3万元人民币作为经费,并且带头上台,起到了极强地凝聚效应。二是党组织重视发挥党建思想政治工作作用,坚持在党员、干部及员工中大力宣传“创新、速度、执行、俭朴”经营方针,将经营理念贯彻落实到员工的具体行动中,主动融合于企业发展目标中,以此产生强大的凝聚力作用,推动企业三个文明建设蓬勃发展。[page]
2.构建激励机制。围绕企业发展目标,适时组织员工积极参加集团公司开展的各类活动,既体现出了中外合资企业员工队伍的综合素质,又表现出了极强的团队精神。党组织在每次活动结束后,都会及时向外资方以及所属员工印发《喜报》,进一步激励和引导广大员工发扬成绩,最大限度地发挥积极性和创造性,为企业的发展目标作出自己应有的贡献。
3.实施形象工程。江铃股份、合资机关党委积极组织强有力的队伍参加了由集团公司工会组织的“陆风杯越野赛”、“实业杯篮球赛”、“车架杯田径赛”等一系列活动,通过队员们的努力,均获得优异成绩,充分展示出了江铃股份、合资机关管理人员独特的良好形象,同时在内部也积极开展了“主动为基层服务”、“把问题解决在基层”的岗位奉献日活动。此外,还组织参加了社会公益性等一系列展示企业形象的活动,大大地提升了企业内、外良好新形象,促进了企业的知名效应,深得外资方好评。
