吉林德大有限公司始建于1989年，由吉林省松辽禽业联营公司与泰国正大集团合资兴建，1992年正式全面投产运营，集良种繁育、粮食生产、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡加工于一身，农牧工商一体化、产销一条龙，是全国大型一类农牧合资企业。目前，公司拥有固定资产18亿元人民币，员工总数1?3万人，年屠宰加工肉鸡1亿只，2002年实现销售收入30亿元，出口创汇6500万美元，居全国同行业首位，创利税2?2亿元。1993年6月成立了公司党委，下设8个党支部，共有党员183人。党委成立以来，注意从合资企业的实际出发，紧紧围绕公司改革发展这个中心，积极探索合资企业中党组织发挥作用的有效途径，有力地促进了企业健康发展。
一、注重抓好党委自身建设，努力赢得外方信任和支持
1993年公司党委成立时，在合资企业中建立党组织的还比较少，当时泰方也不太情愿企业中有党组织存在和活动，经过多次协调和争取才默许。如何才能得到外方的接受和认可，为党组织开展工作提供相应的条件，是公司党委面临的一个十分现实的问题。为此，公司党委决定首先从自身做起，用自己的实际行动来赢得外方的信任和支持。
一是努力打造勤勉敬业形象。公司党委成立后，中方董事长、常务副董事长和董事均进入了党委，董事长王秀林任党委书记，同时设一名副书记专门抓党务工作。公司党委经过反复研究后一致认为，只有党组织和广大党员在企业中真正发挥了积极作用，促进了企业的发展，外方才能认可，才能允许党的力量在企业中生存和不断发展壮大。为此，班子成员首先从自身做起，全身心地投入到企业生产和建设上，带领全体党员努力打造勤勉敬业形象。党委一班人利用作为董事会主要成员的特殊身份，精心谋划公司的发展，在生产经营管理上积极献计献策，节假日很少休息，全都超负荷工作。党委书记、董事长王秀林每天早上五点钟就起床工作，晚上一直工作到深夜。1994年，德大二期工程正在紧张施工，他由于过度劳累，引发了心脏病，晕倒在工作岗位上，可他住院不到三天就偷偷地跑回二期工程现场，让在场的中外员工十分感动。党委委员殷淑莲，主管总裁室的工作，1994年，她带领总裁室一班人经过反复测算，向公司董事会提交了扩大规模、翻番生产的建议，被董事会采纳，1995年初公司开始翻番改造，当年生产规模增长一倍，产值达到22亿。就这样，党委一班人用实干加苦干的精神，仅用10年时间就还清了中方的投资贷款，并为中方挣回了现在德大公司50%的权益，使企业迅速发展成为全国十大农牧企业之一。这一切不仅赢得了广大职工的尊敬和拥护，更赢得了外方老板对党组织、对共产党人的尊重、信任和支持，逐步让中方放手参与管理。[page]
二是严格规范党员干部行为。为了让党员干部清正廉洁、干净、干事，从而维护和树立公司的形象，促进企业发展，公司党委从制度建设抓起，先后建立了党组织学习、生活、廉政建设等10项制度，同时规定了党员干部及其子女结婚不准大操大办、不准用公司小车参加社会上的婚礼活动等10项禁令和不准赌博、不准违反计划生育政策等5条高压线，违者立即开除。这些制度的建立，不仅规范了党员干部的行为，而且增强了党员干部的自律意识。粮食二部党支部书记、经理王秀峰时时刻刻严格要求自己，从没有为违反原则的事开一次绿灯。2001年收购订单大豆时，他妻弟拉来了几车残次等级的大豆，想通过他送到粮库，他了解情况后，对妻弟说：“只要你能过化验关，我就收你这几车粮，你要是过不了化验关，马上给我拉出去。”他妻弟一听这话，心知这些粮过不了关，只好悻悻地走了。在王秀峰的带动下，多年来，粮食二部职工都能自觉遵守规章制度，确保了收购粮食的质量，受到了卖粮户和公司上下的好评。
三是努力把好选人用人关。企业要发展，用人是关键。党委成立后，我们利用党管干部的成功经验，紧紧围绕公司的生产经营和发展壮大需要，主动自觉地参与干部管理工作。我们要求党委成员必须以公司利益为重，树立正确的选人用人观念，不为亲情所扰，不被私利所动，要通过干部管理工作来体现党委与企业同呼吸、共命运，体现出党的工作目标与企业发展的一致性。因此，我们研究制定了一套比较科学的干部管理方法和程序，提出了许多合理化建议，如在人员聘用上，我们提出了坚持面向全社会，实行一招双考、公平竞争的建议;在干部日常管理上，我们提出了严格的考核标准，对每个干部进行跟踪考核，将干部工作业绩同工资、职务晋升挂钩，做到能者上、劣者下的建议，都被公司采纳。实践证明，这些建议确实在公司干部人事管理和人员使用上起到了重要作用。因此，党委管理干部的方法和作用也赢得了外方的认可，从而把权力移交到党委，放手让党委参与干部管理，党委组织委员担任人事部经理，直接行使干部管理职权。公司的重要部门岗位任职，都要先召开党委会研究讨论，征求党委成员意见，拟定初步人选，从而使党管干部在我们这个合资企业中也得到了充分体现，党委的政治核心作用更加突出。这些年来，公司党委先后选拔100多名优秀人才走上了中层领导岗位，这些人目前都是企业的中坚力量。
二、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用
为了充分调动广大党员投身创业的积极性，带动职工群众为企业发展做贡献，我们采取多种有效形式，大力加强党员队伍建设。[page]
一是不断强化对党员的教育管理。在教育上，主要采取三种方法：第一，集中学习。以支部为单位，每月组织两次集中学习，一次是理论学习，一次是业务知识学习。第二，分散自学。重点是学习专业知识，支部半年检查一次，党委年末进行全面检查。第三，参加函授学习。经多方联系，我们请吉林农大等院校专门为公司职工开办了本科函授班和研究生进修班，支持和鼓励党员带头参加学习，凡是参加学习的党员，公司根据实际情况报销部分学费。通过这些办法，使广大党员的思想政治水平和业务水平不断提高，为更好地发挥作用奠定了思想基础和知识基础。目前公司党员中有132人具有大专以上文化程度。在管理上，我们根据企业特点，采取了“变大为小”的方法，按照党员的工作岗位划分了党小组，各种活动尽量以党小组为单位来开展，这样便于组织，便于活动。如开展了“先进党小组”评选活动，划分了“党员责任区”，设立了党员明星岗，激励党员在企业的发展中当先锋、做骨干，收效比较明显。
二是充分发挥党员的骨干和表率作用。公司党委积极为党员发挥作用创造条件，让党员在公司中挑大梁。公司各个部门和车间班组的管理人员尽量由党员担任，各个生产的关键岗位也大多由党员来负责。目前党员中担任中层以上领导干部的就有78人。党员王宁担任公司变电所主任，1994年食品车间进行翻番改造，需要对电气设备进行改造，他本着“节电、节能、节约材料、安全第一”的原则，借鉴先进经验对所有配电设备自行进行设计安装。为了达到国家技术标准，他对所有配电箱都亲自动手，因为工作疲劳，不慎把手指肚切掉一块，鲜血直流，可他只是做了简单处理，又投入了安装工作。在他的带动下，变电所全体员工齐心协力，电气安装工作提前高质完成，为企业节约资金20多万元。
三是大力宣传党员典型。几年来，公司党委注重发挥典型的示范引导作用，充分利用各种会议、《德大报》、板报等多种形式，大力宣传典型事迹，用身边的事教育身边的人，树立标杆，弘扬正气。先后宣传表彰了脚踏实地、恪尽职守的肉鸡管理部经理王殿丰，默默无闻、无私奉献的肉鸡管理部工人孙永臣，认真负责的管家人、文明服务标兵、成品库保管员张义举等一大批党员先进典型。每年表彰的优秀共产党员与公司的年度先进生产者享受同等标准奖励、同等待遇。对受到德惠市级以上表彰的共产党员，公司还另外给予重奖。通过选树表彰典型，激发了广大员工的工作热情，促进了企业生产经营活动的顺利开展。[page]
四是努力发展壮大党的力量。公司党委十分重视党员培养发展工作，通过党员帮带培养，使一批优秀青年人才陆续加入到党组织中来。几年来，共发展新党员42名，培养入党积极分子180多名。
三、强化思想政治工作，不断增强企业的凝聚力和向心力
我们始终把思想政治工作的主动权抓在手上，带领工会、民兵等组织，采取灵活多样、易于接受的方式开展思想政治工作，不断提升员工的综合素质，使他们树立起强烈的主人翁意识和良好的精神风貌。
一是引领正确的思想导向。公司成立之初，许多员工在思想认识上有误区，认为在外资企业工作是给资本家卖命。针对这一实际情况，我们组织全体员工反复学习特色理论和社会主义市场经济知识，使广大员工转变了思想观念，树立和强化了“做公司主人，为社会主义市场经济建设做贡献”的意识。2000年，全市掀起了学习德大精神的热潮，面对这种情况，我们又在全体党员、职工中认真开展了以“社会学德大，我们怎么办”为主题的大讨论，进一步加强员工思想教育，使广大职工干劲倍增，全身心投入到企业发展中来，公司上下形成了“忠诚、积极、严明、扎实”的工作纪律和作风，增强了企业的合力。
二是建设积极向上的企业文化。公司党委既通过文化建设来提高员工的整体素质，丰富文化生活，又通过文化建设塑造公司的良好形象，扩大社会影响。在党委的倡导和领导下，公司成立了企业文联，创办了《德大报》，每月组织一次舞会、联欢会，还定期组织举办乒乓球、拔河、篮球赛等文体活动。尤其是每年的“七一”，我们都要举办大型的纪念活动，广大党员、员工纷纷登台，自编自演文艺节目，讴歌党的光辉业绩，歌颂党的改革开放政策和公司所取得的辉煌成就，宣传表扬公司的好人好事，表达他们发自内心对党的热爱之情，展示爱岗敬业、拼搏向上的精神风貌。一些外方员工也被这种气氛所感染，同中方员工一道拉手高唱“没有共产党就没有新中国”。2000年，我们还邀请吉林省“艺术走向人民”剧团来公司慰问演出，受到了公司员工的热烈欢迎。
三是维护职工的切身利益。多年来，在公司党委的积极建议和努力下，公司不断提高职工工资和福利待遇，同时还为职工办理了劳动保险和医疗保险，定期组织职工健康检查。现在普通职工平均月工资达到800元以上。几年来仅为中方员工支付医疗费就达300多万元，还先后捐资100多万元帮助贫困职工脱贫、为6户失火的职工解决生活问题。公司肉加厂过去宿舍紧张，很多女工在外面租房住，受客观条件限制，饮食没规律，休息得不到保证，再加上经常上、下夜班，存在很多不安全因素，因此在我们建议下扩建了女工宿舍，总床位达到了5000个，所有女工可以全部入住，得到大家一致好评。[page]
