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我对企业利益体的解读 一员工
作者:吴伟明来源:找法网日期:2020年06月23日

  我们认为没有成功的企业,只有时代的企业。即使同一企业在不同时期也要做不同的改变,环境变了,企业必须改变。日韩企业在中国曾经风光无限,现在江河日下,日渐衰败,何故?企业与环境互动在此不表。先探讨员工与企业关系。

  企业与员工之间的关系是伙伴关系,没有人会否定吧。员工是企业发展的基础,企业是员工发挥的舞台,从而实现自我价值的地方。

  最热的话题是全员合伙制,得合伙人,得天下!有人说合伙人时代已经到来。华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!任老只有1%的股份却控制着庞大的商业帝国,让核心员工成为契约关系的合伙人是其成功的主因,这个没有人反对吧。

  我每年会办几个劳动争议案件,有些案件挺有意思,大多数劳动者提起的劳动案件,被完全驳回的极少,说明企业的劳动用工是存在问题的。劳动合同法基本偏重保护劳动者,这个是大多人的看法,但企业做好了准备和防范,劳动者要攻进来也很难。

  我的体验是现在企业经营状况恶化,劳动争议案件从2017年底开始似乎偏重保护企业了。

  既然员工是企业生命体的构成要素,善待员工是必须的;尤其现在90后是劳动力市场的主力,他们作为新生代与上一辈的劳动者有显著不同。更渴望被关注、被尊重、更渴望自由。

  有的企业连工资都开始拖欠的时候。就是进入倒计时的时候了!该全面审视自己的时候就到了。市场竞争是残酷无情的。中国中小企业的平均寿命只有2.5年。无法基业长青原因也许很多,未能凝聚员工力量是否也是原因呢,团队核心没有建立?企业架构设计和规划没有搭建好?

  大河涨水小河满!企业发展到相当程度一定要考虑核心员工的个人价值实现问题,否则人才流失是必然的。中小企业主当审慎思之!


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