员工贪污怎么办？公司应该怎么对待

贪腐行为？

最近有人咨询我，有个员工掌握了很多公司重要资源，但是发现该名员工贪污数额巨大，应该怎么办？

首先，贪污是不可避免的。

东魏时期，行台郎中杜弼发现文武百官中的许多人在位时都贪污公家的财产，就将这一情况告诉了丞相高欢，请他好好管一管。高欢说道：“杜弼你过来，我对你讲吧！天下的官员贪污公家的财物，很久以前就已经成为一种习俗。眼下都督、将军们的家属大多数在西魏的关西地区，宇文黑獭经常对他们进行招抚和引诱，从他们的内心来说，以后是离开还是留在这里都还确定不了；江东地区还有老头儿萧衍，他专门倡导推行儒家礼乐，以致中原地区的士大夫们产生向往之情，认为他那里才是正统之所在。假如我操之过急地整顿法制，不采取宽容态度的话，那么都督、将军们都得归附宇文黑獭，士大夫们全去投奔萧衍，人材都失去了，还怎么成为一个国家呀？你最好暂且等待一段时间，我不会忘掉你的提议的。”

对于创业时期的公司来讲，最终要的是人心和人才。怎么样吸引人才，怎么样防止人才的流失是个大问题。

所以作为一个优秀的企业家，应该知道公司的资源所在，知道哪个部门是贪腐的重灾区，一个公司的资源是有限的，很多时候不能做到全员加薪，那么对于需要拉拢的人才，或者暂时不事宜加薪的人才，把他调到容易贪腐的部门有利于增加员工的忠诚度。

其次，不要因为员工贪污而全盘否定一个人才。

当近代红顶商人胡雪岩还是学徒时，钱庄老板为了试探胡雪岩的人品，故意在地上丢了三文钱，看他是否占为己有，胡雪岩扫地时发现了这三文钱，立马把钱交给了老板。钱庄老板从此对胡雪岩倍加信任。而后胡雪岩结识了“候补浙江盐大使”王有龄，挪借钱庄银票500两银钱，帮王有龄补实官位。尔后事发，胡雪岩被赶出钱庄。

这个故事说明当利益只有三文钱时，胡雪岩还能坚守本心，当利益是500两时，他可能也是可以靠得住的，但是当利益是结识一个官场新星时，他的做法是变现之前所有的信用成本。

反之，不能因为员工道德问题而忽视该人的作用。

真正成功的企业家应该做到的是“用人如器”，当在那个时间点，对于公司来讲这个员工所带来的利益大于他所造成的损害时，就应该继续让这名员工发挥应有的作用。

楚汉时期，与萧何齐名的宰相陈平刚到刘邦帐下，有人举报陈平与嫂嫂私通、贪污军饷、曾侍奉项羽和魏王，做臣子没有气节。刘邦因此质问陈平。

陈平回答：“臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项王不能信人，其所任爱，非诸项即妻之昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，故归大王。臣裸身来，不受金无以为资。诚臣计画有可采者，大王用之；使无可用者，金具在，请封输官，得请骸骨。”

意思就是说：“我陈平过来就是为了发财的，如果大王觉得我的计谋有用，那你就用，我该贪继续贪，如果你觉得我这人没用，那我贪的钱都还在，我全部还给你，自己走人”。

结果“汉王于是向陈平道歉，丰厚地赏赐了他，任命他为护军中尉，监督全体将领。将领们才不也再说什么了。”后来陈平也为楚汉战争起到了重要的作用，一直到汉文帝即位，一直恪尽职守，无愧于“明相”之名。

最后，企业家对员工的贪污应该是可控的

一个合格的企业家不光要防止贪污，还需要利用贪污。

谁都知道和珅是有史以来第一大贪官，乾隆作为一代明君，且之前拥有几十年执政经验，他为什么会重用和珅？

1、和珅拥有强大的执行力，极强的办事能力，是个不可多得的人才，光凭和珅精通十几门语言，连英语都懂，可见一斑；

2、和珅是满族大臣少壮派的代表，八旗子弟闲时提笼架鸟，就算想有所作为大多也是凭战功上位。通过行政渠道进入帝国高层，且文化修养极高的满族大臣，和珅可谓鹤立鸡群；

3、和珅是乾隆的一道防火墙，就像水浒中那些英雄大多感慨“奸臣当道”一样。百姓过得再辛苦也不会去骂皇帝昏庸。帝国需要树立一个“奸臣”的“靶子”让百姓发泄情绪。乾隆需要和珅这个贪官形象为自己的享乐背锅；

4、和珅是乾隆的存钱罐，“和珅跌倒，嘉庆吃饱”，在乾隆的构思里，和珅不是在为自己贪污，而是在为皇族贪污。

因此，企业家对贪污的态度不应该是严防死守，而应该将其当作人力资源管理的手段。

首先，不应该在员工离职时才请律师找员工贪腐的证据，而应该请律师设计一系列制度，将证据收集制度化，统一化，日常化，做到随时有牌可打；

其次，应该将默认贪污的这套“潜规则”运用到员工激励中去，如一个产品成本50，售价100，给员工的销售提成为10块，那么如果默认公司每件产品回收的资金不能低于80，那么员工在超额利润的驱使下，可能会更加积极主动地把精力投入到工作中去；

最后，可以将贪腐作为敲打下属的手段，作为一个企业家，应该将结果和成本作为一切行为的出发点，在这个理论基础上，使用有缺点的下属比道德高尚的下属对公司利益更大。

作者：上海明伦律师事务所，赵紫日律师