在与一些初创期、成长期的企业的交流过程中，经常会被老板问到：“股权激励如何做？期权是否适合现有公司情况？”

      今天来聊聊股权激励的8种基本模式：

       1、期权模式，分为股票期权模式和股份期权模式。股票期权是使用最为广泛的股权激励模式，企业所有者授予激励对象购买本公司股票的选择权，具有选择权的人可以在规定的时期内以事先约定好的价格从公司购买一定数量的股票，当然也可以放弃。这种方式在行权时间和数量上有限制，且需激励对象支付资金，股票期权具有利益一致，方式灵活，相对公平，力度较大的优势，适合成长性好，具有发展潜力，人力资本依附性强的企业。股份期权是股权期权的另一种模式，是根据激励对象的贡献，授予其一定的资产所有权份额，并且能在所限制的条件满足后转换为现金福利。

      2、虚拟股票模式，这种模式公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标被授予者可以享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时也自动失效。这种虚拟股票模式一般由公司无偿赠送或奖励的方式发放给特定员工，持股员工可以感到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感，激励效果更明显。实施时，只要拟定内部协议即可。无需考虑股票的来源问题，简单易行。并且，虚拟股票持有者只享有分红权，而不享有普通股东的表决权，分配权等。因此不影响企业的资本总额和股权结构。也不影响股东对企业的控制权。有利于企业的管理。虚拟股票激励模式比较适合现金流充裕的公司。

      3、业绩股票模式，这种模式由激励对象是否达到了事先规定的业绩指标来决定。激励对象的年度激励奖金直接与公司当年的经营利润挂钩。这种方式能加快公司业绩目标完成，具有较强的约束作用，因为只对公司的俄业绩目标进行考核，不要求股价的上涨，加之激励成本较高，因此比较适合业绩稳定、现金流充足的公司。

      4、股权增资模式，这种操作方式是公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。享有股权增值权的激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权，更不能转让和用于担保、偿还债务。股票增值权与股票价格挂钩。每一份股票增值权的收益=股票市价-授予价格，与股票价格挂钩。与股票期权区别在于：股权增值权采用的是“企业请客，企业买单”的方式，激励对象的收益由企业支付，其实质是企业奖金的延期支付。股票期权采用的是“企业请客，市场买单”的方式，激励对象获得的收益由市场支付。再者，股票增值权是一种虚拟股权激励工具，激励标的仅仅是二级市场股价和激励对象行权价格之间的差价，激励对象并不能获取企业的股票；股票期权的激励标的是企业的股票，激励对象在行权后可以获得完整的股东权益。

     5、限制性股票模式，这种模式事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源，出售条件做出限制，激励对象只在工作年限或业绩目标符合股票激励计划规定的条件后，才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票激励与股票期权在奖励与惩罚的对称性、等待期、禁售期和锁定期不同：限制性股票激励对象用自有资金或者公司激励基金购买股票后，股票价格下跌将给受益人带来直接资金损失，存在一定的惩罚性。股票期权持有人可以放弃行权，不产生现实的资金损失。再者，股票期权在授予后存在等待期一年以上，然后进入可行权期；激励对象获得限制性股票后存在一定时期的禁售期，然后进入解锁期（三年或以上），满足严格的解锁条件后，每年才可将限定数量的股票上市流通。

     6、员工持股计划模式，往往由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。这种模式实现了所有权从公司向雇员的转移，能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化和内部人控制严重问题，有利于员工的积极性，提高生产效率，企业内部员工出资认购本公司股权，有助于企业资本积累，相当于一种筹资手段。这种模式适合业务比较成熟的公司。

     7、延期支付计划模式，这种模式公司将激励对象的部分薪酬，按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为管理层人员单独设立的延期支付账户，在既定期限后或激励对象退休以后，再以公司股票的形式或根据期满时股票市场价格以现金方式支付给激励对象。延期支付收益与公司的业绩紧密相连，当折算或存入延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益；反之，激励对象的利益就会遭受损失。

   8、岗位分红模式，岗位分红股不需要购买，激励对象在特定岗位任职时拥有，离开岗位时自动失去，由继任者享有，这种模式适用于岗位职责划分明确、岗位序列清晰、业绩考核规范的大中型公司。

      以上是对股权激励模式的总结，每种模式需要根据公司具体情况量身定制，量体裁衣。模式确定后，方案设计、考核方法及注意事项等方面需企业在操作层面一一进行落实，以便达到预期的股权激励效果及目标。