一位朋友问我，他爱人和别人开公司，两人各一半股份，准备散伙，朋友想尽快清算撤退，但对方想办法拖延，和解无望，怎么办?每一次听到5:5的股权纠纷时，我都表示特别无奈。现实中还真有不少创业团队，为了所谓的公平，喜欢吃大锅饭，平分股权。其实，平均才是最大的不公平，5:5或各占1/3的股权是世界上最危险的游戏，几乎必然导致创业的失败。

　　初创企业股权设计规则

　　开篇的案例中，朋友的老婆对公司业绩贡献起到了主要作用，而另一方则碌碌无为，责权利失去平衡，使得这样的合作走到了尽头。

　　企业股权设计并非想当然。接下来，我为大家介绍几条初创企业股权设计的规则：

　　1、合伙必有老大，老大必占大股，理想的股权比例是7:2:1

　　生存，是初创企业的第一要务。市场需求快速迭代，只有快速的决策机制才能避免初创企业被市场淘汰。因此，初创企业必须要有一个有绝对话语权的带头大哥，当团队出现分歧时，带头大哥拥有绝对多数的表决权，争议就容易平息。绝对多数就是2/3，66.67%，接近70%。另20%给予联合创始人，剩余10%用于引进人才和员工激励。

　　2、股权设计要有梯度

　　你把20%的股权给追随者或联合创始人时，必须根据他们的能力和贡献度给予差别对待。有梯度的股权，是对能力更胜一筹的股东的认可;如果平分股权，则会导致他们的不满。

　　3、股权要逐步成熟，先恋爱后结婚，拒绝闪婚

　　初创企业需要特别珍惜自己的股权，当给予联合创始人、高端人才或员工股权时，建议设立一个观察期，让股权逐步成熟。比如，我可以给你10%的股权，但你必须跟随团队奋斗4年，每满一年成熟2.5%。日久见人心，一开始就毫无保留的给予现实股权，恋爱3天就结婚，后面离婚时要按股权比例分割你奋斗几十年的财产，就会非常被动。请神容易送神难，10%的股权一直坚持到IPO的话，也是一笔不菲的收入，这对其他股东是非常不公平的。

　　4、出资最多并非一定要占大股

　　在万众创新的时代，资本相对于人才的作用在逐渐减弱，人是股权分配的最大变量，面对资本，创业者不要低估自己，要有充分的自信和出资者平等谈判。出资多，并非一定占大股。

　　5、短期资源可以分享收益，但不能占大股

　　很多创业团队，一开始依赖某些短期资源参与者，比如政府关系、短期销售资源。但这些参与者，只提供资源，也不参与公司经营，且资源不持续。如果一开始就冲动的让出大股，则会极大的阻碍未来投资者的引入。而且，这些短期资源消失后，对公司的贡献减弱却占大股，一定会引发股权纠纷。

　　来源：微信公众号法律学前班