为保证施工管理的规范化，确保工程施工质量，杜绝工程过程中因人工问题而影响工程进度、质量等，公司根据现有人工资源拟订如下工程人工招标程序，以便在工程管理中规范实施。
1、 由工程部根据工程项目具体情况，拟订项目人工招标范围，编制招标文件。
1) 根据工程大小，拟订各单项工程施工作业组的个数及相关标段，确定招标范围;
2) 根据工程具体情况，拟订招标内容，编制招标文件;
3) 招标文件的内容必须包含：工程简要说明、招标内容、招标时间、投标保证金、投标文件规定、评标办法、投标须知、其他必须说明等内容。
4) 招标文件的附件包含对投标人的相关要求。
2、 由预算部作出拟订招标各标段人工费标底。
3、 邀请各作业班组领取招标文件，作业班组缴纳投标保证金。
4、 组织相关部门对投标文件现场开标评审。
1) 评标小组组成情况：
由工程部、预算部、总经办、办公室各相关负责人共同组成评标小组。
2) 评标小组各成员职责：
工程部负责对相关技术标书部分进行评审，预算部对经济标书进行评审、总经办对投标人资格及相关优惠条件进行评审、对投标文件进行综合评定、办公室负责记录评标过程，填写评标报告。
3) 开标程序：
首先由工程部对工程招标情况作出简要说明;其次由投标人对本作业组、项目管理做简要说明;其次由监察部门当场开启标书并唱标;其次为综合评标;最后排定投标名次，宣布开标结果。由相关投标人、评标人在评标报告上签字确认相关结果。
4) 保证评标公正的措施：
评标小组各成员在未开标前不得向任何投标人泄密，同时不得与任何投标人接触;凡投标人有试图对评标结果进行影响的任何行为，将被取消投标资格;凡评审小组成员有违公正评标的行为，将被取消评标资格，同时接受行政及经济处分。
5) 申述办法：
对评标结果有不同意见的投标人，在开标结束后8小时内可以书面形式 向公司董事长进行申诉，但无正当理由不予接受。
5、 签定工程承包合同。
在确立中标人的情况下，工程部根据开标结果，针对工程实际情况与中标人谈判商定相关合同内容，签定工程项目管理及人工合同、安全文明施工合同及廉正合同书。
6、 相关合同分发各部门，由工程部组建项目部、项目部组织作业组施工作业。
成都导向设计装饰工程有限公司工程部拟订
报相关部门评审
