班组建设是企业队伍建设和工会工作的重点之一。今年，我们探索围绕“1234”方法，推进了企业班组建设工作。
“1”：明确一个目标，加强班组建设的规范化管理。通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化，夯实班组建设的基础。
“2”：筑牢两个基础。筑牢制度建设基础，从制度上保障班组管理的加强；筑牢素质建设基础，通过增强员工素质，不断提升班组管理水平。
“3”：强化三项能力。强化协调能力，理顺工作关系，提高工作质量；强化工作能力，提高工作效率；强化创新能力，加大创新攻关力度，培育核心管理优势。
“4”：抓好四个环节。抓好干部的选拔和培养、任用环节，新任命的干部必须具有较高的政治素质、较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神；抓好班组运行机制建设的环节，建立完善各项制度；抓好班组系统化培训环节，努力培养“学习型班组、知识型员工”；抓好人才储备开发环节，在班组建设中培育新的人才力量
