为认真落实省联社邵阳办事处清收不良贷款长效机制指导意见，深入开展不良贷款清收“百日竞赛活动”，有效地推动不良贷款清收工作，新邵县信用联社多管齐下，大力清收不良贷款，取得了阶段性成果。
一是对直接责任不良贷款进行责任清收。联社资产保全部与全县106位信贷人员逐人逐笔签订清收责任书，按季将任务完成情况和工资奖金考核挂钩。至2009年9月底止，全县实际收回直接责任不良贷款5233.84万元，全县至9月末完成任务100%的信贷员有28人。
二是实行新老划断管理。2009年1月1日后，新放贷款形成不良的归口贷审中心管理，新形成的不良贷款超过1%的部分由贷审中心消化处置，未能消化处置到位的，由贷审中心对相关人员进行责任追究。对2008年1月1日以后形成的直接责任不良贷款，按逾期金额的5‰收取风险押金，限半年内收回。到年末考核时，并对2005年1月1日以后所发放的直接责任贷款不良率达50%以上且不良贷款额达200万元以上的全县后10名信贷员实行专职收贷，每月只发基本生活费480元。
三是强化领导责任。成立了以理事长陶永登负总责，党委其它人员为成员，联社副主任李爱国具体专职抓的不良贷款清收攻坚领导小组。同时党委5位班子人员负责全县前10大户大额不良贷款的清收处置。到9月底止，已清收处置新邵县白云岩旅游开发有限公司352万元，农行工会综合服务公司100万元。
四是开展小额农户不良贷款通告催收活动。原代办员经手所发放的小额农户贷款户数多、分布散、清收难度大，联社党委高度重视，在深思熟虑后，在全县范围内开展通告催收活动，对原代办员、联络员经手发放的小额农户不良贷款，从10月开始，逐笔全面进行通告催收，对所有通告的贷款要求信贷员逐村逐户进行上门清收处置，通告率、催收率达到100%。
五是积极开展不良贷款清收百日竞赛活动。根据下半年不良贷款清收任务面临的困难和压力越来越大的现状，专门成立了不良贷款清收百日竞赛活动领导小组，在全县上下开展了百日竞赛活动。
六是充实专业力量，实行专职清收。对全县已置换不良贷款及内销外挂贷款全面清理上划联社营业部统一管理，由联社不良资产专职清收队进行重点专职清收。另外，专职清收队还要负责党政干部借款的清收处置及基层社无法落实到位有遗留问题的“老大难”不良贷款的清收处置工作。至9月末止，收回不良贷款35.7万元，利息6.87万元。
七是狠抓内部员工自借不良贷款的清收处置工作。从2002年开始，该县农村信用社对该项工作进行规范管理，归口联社营业部统一管理，集中由理事长一支笔审批。从2006年开始，先后多次下文，多次逐社逐人签订限期收回、敦促收回、督促收回通知书，收到了较好的成效。至2009年9月末止，已收回员工自借不良贷款769万余元，对未按要求归还自借不良贷款的员工，采取停薪还贷32人，做停薪、停岗处理3人。[page]
八是加大风险监测管理，及时风险提示。为防止新增大额不良贷款，联社资产保全部按季进行风险提示，凡20万元以上大额不良贷款，直接由资产保全部监管，在到期前一个月以书面督促催收通知债权信用社主任和放款责任人。要求责任信贷员在收到通知15日内对该笔贷款进行清收处置，并将处置结果以书面形式报保全部。对在限期内没处置到位的由保全部通知联社挂点领导亲自督促落实。
九是督查不良贷款催收函证工作，确保保全不良贷款。今年7月份，联社资产保全部对全县106个信贷员的直接责任不良贷款的催收函证面进行全面抽查。对催收函证面未达到100%的，保全部及时对相关信贷员下发整改意见通知书，限期在2009年3季度前将自己的直接和包收责任不良贷款100%催收到位，并将催收通知回执和相关证明资料存入档案管理，否则将按联社相关文件严肃处理。
通过采取一系列行之有效的措施，新邵县信用联社不良贷款清收工作取得了阶段性成果。截止2009年9月30日止，不良贷款余额比年初下降6436万元。占比较年初下降14.06%。
