国际采购的风险

更新时间:2014-02-28 09:14 找法网官方整理
导读:
采购是企业供应链的源头,是一切企业生产经营活动的起点,企业要求实现利润最大化,最直接的有效的方法就是降低成本,而原材料成本在企业销售收入中所占的比重平均为45.3%,位居各种成本之首,特别对于一些制造企业,采购费用在总费用中所占的比重更高。

  采购是企业供应链的源头,是一切企业生产经营活动的起点,企业要求实现利润最大化,最直接的有效的方法就是降低成本,而原材料成本在企业销售收入中所占的比重平均为45.3%,位居各种成本之首,特别对于一些制造企业,采购费用在总费用中所占的比重更高,对于企业来说,采购活动无疑是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,从而影响到企业利润目标的实现。从2007年下半年由于美国次级债危机,引起了全球股市的波动,国际上市场物价也频繁波动,随着国际原油价格上涨,大米、肉类等物价也普遍上涨,人民币面临着升值压力,面对着如此不确定的国际市场,使得企业对国际采购的风险控制日益重要。当前,我国企业对于风险管理还没有足够的认识,特别在面对国际市场时更是束手无策,只是在风险发生以后才意识到它所导致的严重损失。

  风险价值是指在正常的市场环境中,在给定的时间段和给定的置信水平下,某一金融资产在未来的预期最大损失值。利用风险价值的分析,能够把未来的风险量化,引入期货合同,实行套期保值,大大降低未来市场不确定的风险,把采购的风险控制在一定的范围内,保证了企业正常经营,控制企业生产成本,提高供应链整体效率。

  由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素,采购过程中面临着各种各样的风险,主要有采购计划的风险,这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响,在采购过程中经常由于信息不对称,也就是通常所说的“牛鞭效应”引起了采购计划与实际市场需求量的偏差。采购存量风险,这种风险有三种情况:存量不足、存量过剩、价格波动都将发生存量风险。企业“零库存”策略可能因供应商供货时间不及时或是采购数量出现偏差,采购量不能及时供应生产的需要,发生生产中断造成缺货损失而引发的风险。物资采购过多,造成积压,其中多数因技术进步而导致的无形损耗,使企业大量资金沉淀于库存中,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。物资采购时对市场行情估计不准,盲目进货,结果很快价格下跌,引起价格风险。价格风险主要是由于市场需求、通货膨胀、国际汇率的变动等引起的。

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