公务员考核工作

时间:2010-03-16 19:05 我要评论
公务员考核是公务员管理的基础环节。通过考核,可以客观公正评价公务员,为公务员管理提供依据。近年来,我县在该项工作上进行一些有益的控索,取得一定成效。但在实际考

  公务员考核是公务员管理的基础环节。通过考核,可以客观公正评价公务员,为公务员管理提供依据。近年来,我县在该项工作上进行一些有益的控索,取得一定成效。但在实际考核过程中,由于受主客观因素的影响,还存在一些问题和不足。近来,我们组织人员,对我县有关公务员考核工作作了全面的调查了解。

  一、公务员考核工作的主要做法

  (一)、考核工作注重平时。公务员年度考核是建立在平时考核基础之上的,定远县在机关中推行公务员平时考核,要求各单位及公务员将平时工作记录在册,分季度、半年、年终等进行考核,将平时考核体现在日常管理的细微处,同时要求以制度规范平时考核的各项指标,各单位均建立各项规章制度,以便平时考核有据可依、有章可循。如定远县卫生局制定《卫生工作目标分解实施意见》、《卫生工作人员日常考核规定》等要求每名工作人员将日常工作记录在册,为半年、年终考核提供依据。

  (二)、考核对象上明确界定。该县对考核对象进行明确分工:县委组织部负责全县各级党委、人大、政协、群众团体、法院、检察院机关公务员,以及各级行政机关和参照公务员制度管理的直属事业单位副科级以上公务员的考核审核工作。县人事局负责全县各级行政机关科员及以下公务员,以及各事业单位专业技术人员、管理人员及工人的考核审核工作。由于对领导干部和非领导干部考核的要求不同,每年对领导干部和非领导干部的考核工作我们都分类进行,对民主测评情况分别统计,优秀比例分别计算。

  (三)、考核方法上规范操作。对担任领导职务的公务员和一般公务员进行分类考核。担任领导职务的公务员由县组织人事部门组织考核组单独进行考核。一般公务员由单位成立考核委员会按照规定自行组织考核,并按程序报告考核结果。担任正职的公务员每年要作出口头述职述廉,担任副职的公务员每年只进行书面述职述廉,对单位所有在职公务员的“德、能、勤、绩、廉”进行民主测评,优秀票在40%以上方可定为优秀。在述职述廉、民主测评和民意调查的基础上,由考核组或考核委员会约单位领导班子成员以及相关人员进行谈话,进一步了解考核对象的各方面情况。

  (四)、考核程序上严格把关。严把“四关”,一是严把被考核人员优秀比例关。一般单位的年度考核优秀比例严格控制在15%以内,凡目标责任制被评为先进单位优秀比例可按20%确定。对不符合优秀比例规定的,一律不予审批优秀等次人员。2007年度定远县岗位目标管理考评落后单位有6个,按规定年度考核没有安排优秀指标。二是严把单位领导年度考核情况意见关。各单位年度考核材料,如果单位主要领导或考核委员会没有签署意见的,一律不予审批。三是严把单位特殊人员年度考核关。对单位新录用、病假超过半年、事假超过3个月和受处分公务员的年度考核,严格审核把关。2007年度定远县受党纪、政纪处分共有15人,其中3人按规定年度考核确定为“不称职”等次,2人按规定年度考核确定为“不确定”等次。四是严把集体研究考核等次关。年度考核的等次经本单位党委(党组)集体研究决定,没有集体研究的,一律不予审批。

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