•确定劳务分包商
•经过劳务公开招标或劳务比价程序后，由公司公司总经理确定工程劳务分包商。下发劳务中标通知书。
•合同协商
•根据预算经济部和劳务成本会计的清标结果，对劳务分包的投标单价，总价进行协商谈判并确定最终的合同价款(单价和总价)
•合同准备
•按双方约定，公司发出合同文本，劳务分包以企业(劳务公司)的名义盖章，并准备好以下文件(工程清单，使用正品材料承诺，廉政承诺书，劳务分包单位证明文件，法人委托书，劳动力计划等)。
•项目部意见
•报送项目经理，项目经理对分包合同的整体效果进行描述，并提出合同意见。
•工程管理部核查
•工程管理部对合同条款及劳务分包的施工计划进行合理性审核，并提出审核意见。
•预算经济部意见
•预算经济部根据成本核算的结果核查劳务分包的合同单价和总价是否在成本控制范围
•劳务成本会计核查
•财务监审部劳务成本会计就合同单价进行核查，确保合同单价无异常波动发生。
•工程副总审定
•工程副总就合同及施工风险进行全面考量，核查工程重大风险是否已经规避。
•总经理签批
•根据各相关部门的审核意见，总经理签批是否执行合同。
•合同签署
•总经理统一签署合同后，由公司公章管理专员进行合同盖章，达成合同。
•合同备案
•合同原件及相关资料公司档案管理员收回入档。工程行政部、项目部和财务监审部备存复印件。
