美国xx电脑公司创始人、美籍华人xx博士是个传奇式的人物。他创办的xx电脑公司年营业额曾达 30 亿美元，他本人曾经名列美国第五大富豪。然而，就在1990年8月18日，xx电脑宣布申请破产保护。这一事件
惊动了华尔街，惊动了全世界。
曾几何时，xx电脑叱咤电脑业，年营业额逾 30 亿美元，属下员工共31000多人，要是能保持80年代初的增长步伐，今日可能已超过美国国际商用机器公司(IBM)，成为年营业额逾千亿美元、全球首屈一指的电脑公司。公司创始人xx原籍上海，他自小就有非凡的想象力和创造力。1945年他赴美进入哈佛大学攻读博士学位。很快，他在科技发明上崭露头角，成为华人中第一个被美国电脑巨人 IBM 聘请的技术顾问。IBM 也因为他授权的发明专利，才得以大力发展商用电脑，在当时称霸世界。xx还是第一个进入美国“名人堂”的亚裔科学家，与发明电话的贝尔，发明电灯的爱迪生等人齐名。
电脑磁芯记忆的专利权给xx带来了滚滚财源。1951年，xx独立在波士顿创办了xx电脑公司。xx拥有电脑天才，他把小型电脑系统应用于办公室，在最适当的时候，开拓了办公室自动化的市场。70年代初，xx公司成为世界办公室用电脑的先驱，业绩蒸蒸日上。直到今天仍然畅销的桌上型计算器，也是xx25年前的心血结晶。
但是，在 1990 年xx去世前，xx公司已停发股息红利，公司股票从1983年的40美元降到1989年的6美元，1990年又降为3.75美元。xx去世后，公司尚负债9300万美元。
xx公司在80年代初以前，营业额及纯利润飞速增长了20倍，为何几年之间一落千丈?
和大多数侨居海外华裔不同，xx并没有“强迫”其子学习中文，这不等于xx全盘西化，他“传子”意识之浓，可从他把公司大权交给儿子王列中清楚地看出。中国有句老话：举贤不避亲，荐贤不避仇。其前提是个“贤”字，但xx忽视了这个前提，一味“传子”，使xx电脑向衰落迈出了第一步。
1986年11月，36岁的王列被他父亲委任为xx电脑公司总裁。此举首先气走了跟随xx2O年的销售能手，接着又有数名骨干辞职，令其管理元气大伤。王列的工作表现平庸，但父亲对儿子的期望，加上xx健康迅速恶化，王列自然地成为接班人。可是，他第一次以代主席身份代其父主持董事会议时，却给人以根本不知道公司发生了什么事情的印象。其时公司已出现财政危机，可王列还大谈如何改进管理，令董事会对他信心大失，公司财政状况由此从不佳变为恶劣。1989 年公司营业额减少 4000 万美元，支出却增加 2亿美元。1989年8月，竟然出现了公司股东联名控告xx父子的怪事。8月4日，手术后的xx坐着轮椅向新闻界宣布xx电脑公司1988年财政年度亏损4.24亿元，同时宣布王列辞职。可是和xx一样，xx电脑已病入膏盲，王列的辞职已于事无补了。
xx于 1989 年 8 月又委任文耀立为xx电脑主席兼行政总裁，3 年合约，年薪百万。尽管文耀立有多次令濒临破产公司起死回生的记录，但他对电脑科技了解不深，他以为xx电脑仍能创造新产品，对前景怀有不切实际的憧憬，未能及时解雇冗员，结果他把赚钱的投资卖光，使xx负债减轻，但产销仍毫无起色。
xx公司 60 年代不断推出新产品，70 年代推出的办公室用电脑更创办公自动化的新纪录，前后称雄10年。但此时个人用电脑已销势渐旺，受到客户越来越多的青睐。xx自傲于自己产品在设计和科技水平上的优势和声誉，看不清、跟不上转型期的到来，仍以中型电脑为主攻方向，结果逐渐失掉了市场。
客户从使用方便出发，要求厂家保证电脑具有某些技术标准，以便在不同机种和资料处理系统之间易于交换资料或交互操作。不少公司为适应顾客这一要求，纷纷推出与IBM微机相容的个人电脑。但xx的固执使他在1985年作出了致命的决策——坚持发展高价且不能与IBM电脑兼容的产品。这种“志气”，不但违背电系统化及软件标准化的趋势，无法吸引新客户，而且因独立开发新产品成本太高导致产品及售后服务索价太高，令老顾客起疑心而转用其他电脑，致使xx电脑在1989年负债额已高达10亿美元。以科技水准为骄傲，不管供求规律的变化，或许是科学家、发明家搞经营的通病。xx也是如此，用一句西方评论家的话说，xx“忘记了顾客”。
1990年xx逝世，米勒接任行政总裁。他致力于消减成本，提高经营效率并偿还5.75亿美元的债务，3年来苦心经营，终因现有资源及流动资金不足以完成改组，被迫申请破产保护。
米勒受命于危难之时，尽管公司已申请破产保护，但他已表明立场，愿意留守该公司，把以制造业为主的xx电脑，改变成一家集中于提供软件和服务的公司，并努力开拓办公室自动化市场。摆在米勒面前的，将肯定是一条艰辛而又漫长的道路。
点评：
1.xx电脑公司衰落的第一个原因是用人不当。xx启用其子作为公司总裁，本是无可厚非。但关键是其子对公司经营管理近乎文盲。在公司濒临财政危急之时却抓不住要害问题，而大谈管理问题，因此使xx公司丧失了挽回败局的机会。同时，由于xx重用庸才，伤害了公司几员大将的心，纷纷离开分司，使xx失掉了左膀右臂。现在公司的经营管理人才需要有过硬的本领，古典式的“老板”当家的作法已经适应不了现代市场的需求。除非“老板”是懂管理、会经营的行家。
2.xx电脑公司衰败的第二个原因是脱离市场。xx作为一个科学家是杰出的，但作为一个企业家是不称职的。也许是一个人的精力是有限的。由于xx对市场预测失误，不能及时开发出新产品以跟上市场变化的脚步，结果被市场淘汰。这是xx公司衰败的致命原因。
