“合伙人不应该是亲朋好友，在企业组织里，我们没有那么多好兄弟、好朋友，在竞争的组织里，我们只有工作”……20日，在2014楚商精英年会上，世界多所著名大学客座教授、管理学专家余世维针对众多中小企业家最关注的话题，现场破译中小企业“生存法则”。当日与会的1500余名楚商，大多数为中小企业经营者。
余世维认为，中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”，然而，“快鱼”想要长大，会遭遇各种发展瓶颈。
找合伙人要“避亲”
对于初创业者而言，找对合伙人，往往事半功倍。不过，许多创业者喜欢用人唯“亲”，余世维建议，在寻找合伙人时，应该寻找那些与你在能力上和知识结构上互补，能与他人共事，有市场经验的人。他强调，当发现合伙人不对劲，要敢于果断舍弃。
余世维提醒企业家，不要随便承诺给合伙人“技术股”，技术入股的合伙人一旦选择离开，对其而言并无多大损失，但对创业者而言，损失则不可估量。
如果出现合伙人执意退股的情况，余世维建议，尽量不支付大量现金，以免影响到公司的资金链，可召集股东会协商，退股收购资金可分批支付;合作之前应与合伙人协商好，退股时，股份卖给谁公司应有决策权。“如退股已影响到企业的正常运营，必要时最佳的办法应是解散重组，以免其越陷越深。”
创二代更乐于自己打拼
眼下，民营企业已开始进入“少帅”时代，但事实上，许多创二代更乐于自己打拼。
在余世维看来，国内许多家族企业在管理上并未严格遵守现代企业公司的管理制度，比如，如果企业家的子女到企业上班，其薪酬也应与其能力、业绩挂钩，还需将有形和无形均计算入内，包括子女配车、办公室配备、上班是否准时都应在其中，与员工公平地对比。
他向与会的湖北企业家们建议，不要让子女一毕业就回到家族企业，不妨让其在社会大学学习，也可以提供资金让其另起炉灶。
