责任奖金的计算及分配暂行办法

第一条 本办法实行期间，原利润中心综合管理办法内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。
　　第二条 责任奖金分下列3种发给：
　　1．企业部人员（营业人员除外）责任奖金。
　　2．服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。
　　3．营业人员责任资金。
　　第三条 企业部责任奖金依下列规定发给：
　　1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。
　　2．责任奖金的核算以3个月为一期，即4,5,6月，7,8,9月，10,11,12月各为一期。
　　3．期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪资总额60%．
　　4．期内达到盈余目标80%及销售目标1％的企业部加发薪资总额30%。
　　5．期内未达盈余目标80%及销售目标1％的企业部则不予加发。
　　6．各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并人下期累计，并盈亏互抵（但对财产的处理，物价的波动涨价时另议）。
　　7．本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管有权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并人次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴手续，并视如薪资依发放月份的费用人账。
　　8．如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1％仅获加发奖金30％，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。
　　本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4一12月份以内，隔年度则不得追补。
9．各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。）
　　10．各企业部经营财务的缺短或呆账，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。
　　第四条 服务部门、筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给：
　　1．平时奖金
　　（1）每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。
　　（2）如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发。
　　2．年终奖金
　　年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：A企业部的奖金夭数×人数十B企业部的奖金天数×人数十C企业部的奖金×天数+除以各生产企业部总人数。
　　第五条 营业人员责任奖金依下列规定发给：
　　1．各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定（如另表）。
　　2．各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。
　　3．营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给一定金额的年终奖金。
　　4．本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备后发给。
　　5．各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。
　　第六条 本暂行办法经决策会通过后公布施行，修订时亦同。