有着46年历史的广西老牌国有控股企业---广西xx矿业股份有限公司近年来通过技改创新和企业文化塑造，善用技改和文化两大“法宝”大胆改革，使桂西边陲企业大放异彩，取得骄人业绩传为行业佳话。
作为一家注册资本为10亿元，现有职工3000多人，集采、选、冶深加工一条龙和军工、机械制造为一体多元化经营的老牌国有企业，几年来，广西xx矿业股份有限公司先后投入1.58亿技改资金，通过滚动式技术改造和技术创新，实现了产业升级，迅速提升了企业核心竞争力，取得了一系列喜人的业绩， 2007年被河池市授予“2005-2007年度科技创新先进企业” 的荣誉称号; 2008年分别被广西诚信评价委员会和广西有色金属联合会、广西企业家协会授予“广西诚信企业”、“广西有色金属行业十强企业”等荣誉称号;2008年被自治区列为广西第一批“循环经济企业试点单位”;2010年 10月被广西有色金属协会评为“十强企业”。
“技改创新，文化同行”面对在安全生产、环保科技、有色金属市场不明晰的情况下，xx公司董事长、党委书记兼总经理余xx深刻认识到，企业思想观念的转变和企业文化创新是企业不可或缺的深层改革。现代企业是否拥有优秀的企业文化和深厚的文化底蕴，将决定企业的生存和发展空间，文化的软实力是企业综合竞争力的重要组成部分，企业文化不仅是生产力更直接影响企业的兴盛存亡。这对于一个老牌的国有控股企业而言尤为重要。
余xx认为现代企业的市场竞争，可持续发展，既要通过不断深化的技术改革，形成拥有自身知识产权的核心技术提高竞争门槛，在内部环境和外部环境日新月异的情况下，老牌国有控股企业更需要坚持以解放思想、更新观念的企业文化深化改革，只有通过不断创新，创建优秀的企业文化，才能使公司保持持久的技术、人才和文化竞争优势。
今年，该公司董事长、党委书记余xx带领新一届领导班子，坚持把企业文化建设作为改革发展的助推器，确立了今年为企业文化建设年，在企业文化建设上开展了一系列的改革：为形成员工统一的价值理念和行为规范，推动和促进企业健康发展，该公司结合公司生产经营实际，提炼出了具有该公司自身特色的企业理念，并于七月份全面推行的6S现场管理，进一步推进企业文化建设，激发员工的创造性和积极性。
据悉，6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为 “整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”，6S管理是是企业文化及企业竞争力的具体体现，营造良好环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段，通过推行6S现场管理，降低安全事故发生的概率、节省寻找物料的时间，提升工作效率、降低在制品的库存、保证环境整洁，现场宽敞明亮、提升员工归属感，更进一步推进企业文化的建设。经过全体员工半年多的艰苦创业和卓有成效的工作，上半年，捷报频传：资产总额超过14.59亿元，比年初增加3.81亿元;下属的冶化厂、龙湾公司、北山公司、拉么锌矿等厂矿企业，采矿量、矿产品产量、销售收入和利润等各项指标也稳定增长，基本实现了“时间过半，任务超半”的目标。精打细算，产品生产累计成本与预算成本相比降低了2780.1万元。[page]
技改和文化的反作用使这个老牌企业焕发出勃勃生机，广西xx公司的改革发展发生了一系列的可喜变化。 企业员工思想稳定，目前正向全国文明单位目标全力冲击。“现在信心更足了。”董事长余xx表示，下半年，尽管有色金属市场仍有许多不确定因素，但xx公司一定会把握好当前发展的好势头，力争实现全年营业收入11亿元、利润8000万元的目标任务。
业内人士指出，老牌国有控股企业xx公司善用技改和文化两大“法宝”，在技改创新和企业文化塑造中又注重企业自身特点，创造性的运用了这两大 “法宝”坚持以科技创新为生产发展的原动力，进一步加大企业文化改革步伐，又推动了企业的制度创新、生产经营、科技创新、文明创建、管理创新形成了自主创新的企业差异化战略。对于广西乃至全国的老牌国有企业新的启迪。
