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完整型考核制度实例

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第一章 总则 第一条 员工绩效的木的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理的安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。


第一章 总则

第一条 员工绩效的木的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理的安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

第二条 本规定中使用的专用术语定义如下:

(一)绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

(二)业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

(三)品德考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

(四)能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。

(五)学识考核——队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

(六)考核者——人是考核工作的执行人员。

(七)被考核者——接受人是考核者。

(八)考核执行机构——负责人式考核有关事务的机构。

第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行,考核者必须牢记以下几点:

(一)绩效考核是大家的事,极为你自己,也为你的部下,更为整个公司。

(二)被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。

(三)被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。

(四)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

(五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核这应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第四条 本制度是用于总监级(含)以下的所有员工。

第二章 绩效考核的分类

第五条 绩效考核份季度绩效考核和年度绩效考核。

第六条 季度绩效考核时对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核,考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每季度绩效考核时间安排如下:

(一)第一季度绩效考核:4月1日——10日;

(二)第二季度绩效考核:7月1日——10日;

(三)第三季度绩效考核:10月1日——10日;

(四)第四季度绩效考核:1月1日——10日。

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