前期物业管理是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，依法签订《前期物业服务合同》，由受聘的物业实施前期物业管理。前期物业管理一般包括早期介入、业主入住、装修管理、物业档案管理等内容。
2.1物业管理早期介入
物业管理早期介入，是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理。即指物业管理企业在接管物业之前，参与房地产项目的投资立项、规划设计及施工建设等过程，并提出相应的意见和建议，以便建成后的物业能够更好地满足业主和物业使用人的需求。物业管理企业早期介入的咨询服务对象，主要是房地产开发商或投资商，其费用应由开发商承担。
对于一项物业来说，存在着开发—经营—管理三个阶段。通常所说的物业管理，是在物业的管理阶段进入，即在物业交付使用时进入。但是，从物业管理的实践来看，因为开发设计是物业项目能否形成完整、舒适、便利的功能区域的先天制约阶段，而房地产开发商在规划设计中只考虑房屋和配套设施建造时的方便和节约，设计人员只考虑国家现行的技术标准和建设成本，很少从日后使用和管理要求的角度进行综合考虑，造成建成后物业使用和管理上的许多不尽如人意的地方。如现在常见的停车位不足;房屋使用功能落后;设备设施科技含量滞后，水、电、煤气、通风、交通等配套方面的不完善等。这种设计规划上的先天不足，即使业主多有抱怨，影响物业管理工作的顺利开展，但也往往无法弥补。如果开发商在规划设计阶段就选择好物业管理企业，利用物业管理企业的丰富经验和专业知识，从利于物业管理的角度对规划设计提出建议和意见，不仅可以使规划设计更符合使用和管理的要求，为以后的管理工作打下良好的基础，而且可以充分满足人们对工作或居住功能、环境的需求，保持其产品的竞争力。
对于物业管理企业而言，由于将来的业主拥有决定续聘、选聘或解聘物业管理企业的权利，因此，在早期介入中物业管理企业能否主动站在业主的立场，充分考虑业主的需要，是一个能否在业主心目中树立起忠实可信的好“管家”的关键机会。早期介入还有利于物业管理企业加强对物业的全面了解，为物业前期管理做好充分的准备工作、形成有序的管理秩序奠定基础。
物业管理早期介入一般包括立项决策、规划设计、建设施工和竣工验收等四个阶段。
2.1.1立项决策阶段早期介入的内容
立项决策阶段的早期介入是指物业管理企业在房地产开发项目可行性研究阶段开始介入，此时的主要内容就是对项目的可行性提出意见和建议。
立项决策阶段是房地产开发的第一个阶段，这个阶段要解决的主要是开发什么、能否开发等问题。这首先就依赖于对市场的调查分析，此时物业管理企业应该对欲开发的房地产项目，提出专业意见，并在可能的情况下，就该项目今后的物业管理提出书面咨询报告，以便房地产开发商在决策时，能够综合考虑包括物业管理目标和模式定位在内的各方面意见，减少决策的盲目性和随意性。这些专业意见包括：
1.项目的市场定位
市场定位的内容主要包括以下几个方面：
(1)明确用途功能根据城市规划，按照最佳最优原则确定开发类型、项目功能。
(2)确立消费档次根据地域的消费能力，确定开发项目的形象风格、租售价位。
(3)筛选目标客户以有效需求为导向，确定项目的目标客户。
(4)推出主打房型根据目标客户的具体情况，提出主打房型、面积和使用功能。
(5)选择入市时机根据企业经济实力和投资流量，分析和选择适当的入市时机。
2.潜在客户的构成
(1)目标客户定性调查根据项目市场定位，确定客户群体的职业、收入、年龄。
(2)目标客户定量调查符合定性条件的客户群体的数量。
3.消费水平与需求
项目所在地的经济状况、产业发展状况、居民收入状况、市场需求状况及目标客户对项目的基本需求和特殊需求等因素，对项目进行合理定位、确定项目品质在城市中的地位，以及项目规模、后期的规划设计与营销推广具有潜在影响。
4.项目周边情况
以步行30分钟为半径，了解项目周边人文习惯(如常住人口受教育程度、饮食习惯、风俗习惯等)、区域配套设施(如医院、购物场所、学校、派出所、政府派出机构等)和公共设施(如供电、供水、供暖、供气、排水等)等情况。
5.周边物业管理概况
周边项目物业管理模式的定位、物业管理的内容、管理服务的标准，最具吸引力和差异化的亮点。
6.日后的物业管理内容
针对周边物业管理概况，初步确定的物业管理模式、内容、服务标准等，并据此测算管理的成本费用等。需要注意的是物业管理模式，要尽量凸显差异化，表现个性主张。
[案例2-1]华侨城的项目定位
深圳市的华侨城地产项目波托菲诺被公认为华南地区最具规模和旅游文化特色的高尚住宅区。整个项目总占地面积达88万平方米，总建筑面积108万平方米，整个区域规划以意大利PORTOFINO为蓝本，结合华侨城的旅游文化、自然山水资源而精心构筑。波托菲诺不但包容现行的城市居住区的构成概念与原则，而且更强调居住空间的主体性、生态性、社会性、文化性和现代性。华侨城称为深圳城市的“第三轴线”，在这条用自然生态雕琢的轴线上，有着4.8平方公里的深厚绿色以及4大主题公园和多个生态广场。依托原有的燕含山、杜鹃山、麒麟山等自然环境资源，当别人还在城市中建花园，华侨城却开始在花园中建城市了;从世界之窗、锦绣中华、民族文化村、欢乐谷到生态广场、雕塑走廊，华侨城向人们展现的是一个与自然完美结合的高尚国际大社区，留给人们最深刻印象的就是两个字“绿色”。在这里很好地表现了其主体设计思路，就是对华侨城现有生态环境的利用和包容，在环境设计上充分考虑到了与整个华侨城大环境的融合，力求实现一个共享的生态华侨城，凭借优异的自然资源去成就一个非凡的生态国际社区。它是一种集居家、休闲、度假、购物、旅游等功能为一体的国际新型生活形态。
住在华侨城的居民由两部分组成，一是原有当地住户，二是外来移民。外来移民在数量上远远超过当地住户，加之华侨城地块开发相对较晚，所以原有的居住习惯特性不明显。外来移民的整体素质较高，80%以上有大专及以上学历，收入相对较高且很稳定。受华侨城整体规划影响，该区域居民对环境、生态、居住氛围要求很高。[page]
华侨城区域配套独具特色，该区域拥有世界之窗、锦绣中华、民族文化村、欢乐谷等一大批旅游景区，形成了丰富的旅游景区配套;还有一座高科技园的科技配套支持。超市、医院、邮局、学校等配套设施相对集中且非常完善。
分析：接管该项目的华侨城物业针对这一特殊的区域性特征，开创了“景区式物业管理”模式。即以营造波托菲诺小镇生活格调为努力目标，以波托菲诺社区的生态环境、高品位的社区文化、开放的社区形态、便利的沟通方式等四个基本要素为管理主体，以业主、游客为服务主体，导入景区管理理念，实行“物业管理+景区管理”模式，体现“社区处处是景点，员工人人是导游”景区式物业管理思想。通过他们的不懈努力，不断满足业主、游客持续增长的多样化需求，给业主以“财富人生的尊贵，悠闲和畅意的体会”;给游客以“观景赏景尽兴的享受”，达到了组织、引导、培育高尚高雅的社区文化氛围的目的。
想一想：假设你是物业管理企业开发部的一位工作人员，你认为针对这一项目，在物业管理的内容上，还应该为开发商提出哪些具有特色的建议?
2.1.2规划设计阶段早期介入的内容
规划设计阶段的早期介入是指物业管理企业在房地产开发已确立的项目设计规划阶段即开始介入，此时的主要内容就是完善物业的功能和管理功能设计。
设计规划阶段是房地产开发的第二个阶段，这个阶段要解决的主要是综合考虑整体环境设计、小区的合理布局、房屋或楼宇的使用功能、建材的选用、居住的安全舒适、硬件设施、设备配备和服务配套等。物业管理企业由于其长期所从事的管理服务工作的需要，对业主和使用人的各种需求，管理服务的要求最为了解，因此，物业管理人员对于项目的整体规划设计、功能配置、设备设施配套等提出的意见与建议，更加贴近业主和使用人的实际需求、满足今后管理服务的要求，有利于避免项目规划设计阶段给今后使用、管理带来的“先天不足”。这一阶段，物业管理企业针对规划设计中存在的问题和缺陷提出的意见与建议，一般是根据已往的管理经验和日后实施物业管理的需要。这些专业意见与建议包括如下内容。
1.配套设施
房地产项目开发是一种综合性开发行为，仅仅满足居住和工作的需求是不够的，还需要考虑到人们社会生活中的各种需求，这就要求项目配套设施完善。如对于大多数住宅小区，不仅要考虑其环境的美化、道路交通的规划，休闲场所场地的布置和安全保卫系统等，而且还要考虑这些设施的规模和档次，以及是否需要幼儿园、学校、商业服务网点、医院等公共服务设施。
2.水电气等的供应容量
水电气的供应容量是项目规划设计时的基本参数，设计人员在设计时，通常参照国家的标准设计，而国标仅规定了下限，即最低标准，只要高于此限就算达到设计要求。但随着社会生活水平的不断提高，生活、工作中的耗能设备将会越来越多，对这些能源的需求量不断增加;再加之地域的气候、地理环境等因素的差异，也会造成实际用量的差异。因此，在规划设计时，要考虑到这些因素，给水电气等的供应容量留有余地。
3.建筑材料的选择
建筑材料的选择不仅影响着工程的质量、造价，而且也会影响以后的物业管理服务。不同的建筑材料由于其材料特性的不同，使用养护要求不同，随之要求的养护设备、管理工作量就不同。如玻璃、大理石、陶质墙砖、涂料等不同建筑材料的外墙饰面，对保洁的要求就不同。物业管理企业应根据自己以往的管理经验，本着节约资源、保护环境的原则，提出建筑材料选择的意见，为今后的物业管理服务工作提供一定的便利。
4.其他
在规划设计时，一些细节性的问题往往容易被设计人员忽略，会给日后的使用和管理带来许多的不便，物业管理企业应予以关注，提出建议，尽量减少类似的缺陷。如小的方面有电路接口的数量、位置是否方便日后检修，插座开关的高度、数目及具体的位置是否适当、方便使用等;大的方面有室内各种管线的布局、位置是否适用，垃圾的处理方式是选择垃圾道还是垃圾桶等。
[阅读资料]物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见?
1.要考虑商业和物业管理用房的预留(包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、保洁工具房等)。
2.配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。
3.设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁的部位。
4.高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必需的水管接口和洗手池。
5.水、电、煤气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。
6.信报箱的设置要考虑邮政需要,放在首层(放在架空层等首层以上，邮电部门会加收服务费)，并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶箱的位置。
7.小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
8.小区内的车位配置要考虑到户均车辆比例，尽量充足。
9.小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的形式。
10.小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。
11.绿化带植物的品种(尤其是高档大型物业小区)不要设计得太名贵、太繁多。除充分考虑到错落有致、四季有花外，配置原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。
12.小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
13.小区内尽量不要配置有安全隐患的水池(含游泳池)、沙池、秋千、转盘、高低杠等设施和器械。
14.排污管、雨水管在穿楼板时要采用套管，以方便管体爆裂时更换。
15.现在大部分家庭将阳台用作洗衣、拖地的给排水之地，所以阳台设计应考虑统一接管，并配二个地漏(其中一个为洗水机排水用)。否则业主在二次装修排管时，施工不规范会引发一系列问题。
16.建筑物的可上人平台可以设计成花坛、绿化带;多层屋顶不上人天台设计成易于养护的绿化带，既可以隔热又可以弥补地面绿化面积的不足。[page]
17.现代家庭的电话、电脑、电视等家用电器数量较多，所以布线设计时主、次卧房及大厅都应配置预留电话插座、宽带网或局域网电脑连线插口、电视插座和家庭影院环绕音响接口。另外，还可以考虑可视对讲电话、门铃的配置除在玄关外，在洗手间亦可配置。
18.楼道侧墙应考虑铺设一定高度的瓷砖(防涂鸦，防污渍)。
19.楼道内电表箱等其他线盒箱不要用通用锁应采用专用锁，楼道开关总闸更应内藏而不外露。
20.小区内在地面上的消防水管可用油漆的红管或不易退色的油漆管(以减少高空作业)。
21.小区路灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用通用规格，灯座要耐锈蚀、牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯。
22.垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车在外面作业不影响小区安宁。
23.单元楼道灯最好采用光控红外线复合开关。
24.一般核定一个单元楼道灯用电量一个月才十来度电，故电表配制要选用最小容量(以免大容量电表收取几十度费用而发生不必要的支出)。
25.消防水泵、二次供水等设备设施功率大但用电量很少的可合用一个电表。
26.由于商业用水和居民用水的收费标准不同，建议居民用水和商铺用水的管路分开并各配计量表，避免自来水公司自定商业用水和居民用水的比例，一般都把收费高的商业用水比例定的比较高，无形中又会长期多支出费用。
27.小区的地下排污管道要铺设合理，井口间距要合适，一般不要超过管路疏通时的竹片长度或机械疏通机可达长度。
28.凡有空调机滴水管的沿墙周围应做绿化带，既利用了空调水，又美化了环境，避免了空调滴水面形成的青苔。
29.建筑物的临街、下有行人路面或停车位的外窗可考虑送纱窗(以减少高空抛物现象)。
30.各单元门、停车位、外围、巡视死角、商铺招牌部位平台等应设计加装闭路电视监控。
31.所有单元进户门应设计遮雨棚(防雨水和浇花水)。
32.商铺商前后应预留空调位及排水位。
33.重要管路和线路要预留备用管线或活口(以免发生局部损坏换整条管线、劳民伤财)。
34.小区配套公共设施规划设计要一步到位。
35.管道煤气，智能综合布线，二次加压的管路及闸阀，用于餐饮商铺预留的排烟道和隔油池等都应在设计中加以考虑。
36.阳台设计要考虑到花盆座架(底部向里倾斜)以防淋花水往下滴水给下面业主带来不便，空调穿线预留外斜防水措施。
2.1.3建设施工阶段早期介入的内容
建设施工阶段的早期介入是指物业管理企业在房地产开发已确立的项目建设施工阶段即开始介入，此时的主要内容就是进行工程监控和熟悉项目的整体情况。
建设施工阶段是房地产开发项目质量保证的一个关键阶段，这个阶段施工质量的控制对项目的物业质量有直接的影响。此阶段物业管理企业介入，一方面通过参与工程监理，使工程质量多了一份保证，加强了工程监理的力量;另一方面也是对开发项目的全面了解，尤其是对基础隐蔽工程、机电设备安装调试、管道线路的铺设和走向等会有所了解，对保证后续的接管验收和管理服务的连续性有诸多益处。这个阶段由于设计人员、监理人员、开发商以及物业管理企业都要参与，所以对发现问题的处理容易出现扯皮推诿，产生监管部门多而监管力度差的现象。物业管理企业要把握好“配角”位置，明确责任，按程序行使职权，避免越权和推卸责任。这个阶段的建议包括：
1.设备的购置安装
(1)对重要大型设备、设施的供应商，应尽量选择能做到供货、安装、调试、售后维修保养一体化的。在价格相近的供货商中，尽可能选择企业历史长、售后技术服务良好、价格适中的。
(2)重要的大型配套设备(如电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统等)的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书，并对物业管理相关技术操作人员提供正规的培训。
(3)所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位和与之有关联的中介单位都应与开发商就设备(或大宗材料、配件)的保质(修)期的保质(修)内容、保质(修)期限、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成书面协议，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。
(4)选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明(如电梯、监控系统、消防报警系统、电表、水表等)，最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。
2.建筑材料的选择
(1)基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用普通规格的标准件和通用件，尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。
(2)涉及房屋楼宇的结构、防水层、隐蔽工程等的钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀性、抗挤压能力、做套管，且与监理公司一起共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关。
3.工程的监理与验收
(1)各专业工程技术人员要做好质量跟进工作，深入现场，掌握第一手资料。尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置以及相应的施工更改要做好记录。
(2)重要的土建工程要确保一定的抽验合格率，所有的隐蔽工程都要进行质量验收。
[案例2-2]早期介入提佳策
某小区尚处于施工阶段，开发商委托物业管理公司早期介入。在整个早期介入过程中，物业管理公司针对一些细节，向开发商提出改进意见，既为开发商节约了资金，提升了楼盘的品质，也为日后的管理和业主生活提供了便利。
物业管理公司根据管理经验，发现该小区在高层或多层住宅的楼道、走廊两边的墙上，东一块、西一块补丁般地布满了有线电视、水表、电表、电子保安、电话等箱子。于是，就向开发商提出应根据不同房型的特点，留出一定的空间，将所有的表具安装在合适的位置，既方便不同单位来安装，又为今后抄表工作省去不少麻烦。物业管理公司在小区设计图纸中发现，原先的垃圾房设计不够合理，就向开发商建议设置骑墙式垃圾房，一面朝向小区存放垃圾，一面朝向区外道路，便于装运垃圾。此垃圾房建筑面积在20平方米左右，内外设门，内墙面贴瓷砖，设水龙头便于清洗，下置排水道，外立面与小区整体建筑风格相协调。开发商欣然接受，并着手改造。[page]
物业管理公司还发现，有几幢楼的楼板内无任何预埋管道，这将影响今后的“穿线”工作。物业管理公司向开发商汇报了此事，开发商立刻命令施工队返工，并要求物业管理公司和监理方共同监督施工过程。
分析：本案例是一家物业管理公司在早期介入阶段，向开发商提出了几条合理化建议，即使开发商节约了成本，又避免日后因这些细节引发纠纷。物业管理早期介入的最大好处，是物业管理公司能从业主的利益、需求出发提出意见，从物业管理服务审慎的思维角度、从是否有利于日后物业管理服务等具体细节上提出意见或建议，从而把一般楼盘开发中容易出现的问题降到最低限度。
想一想：假设你是在物业管理企业早期介入的工作人员，在你所介入的项目中有如下情况，你会怎样处理?
某建筑每层平面为800多平方米，有两道分布合理的消火栓及其立管就足以满足国家消防规范的要求。然而某设计院却为其设计了三道，这意味着不仅无谓增加了30多万元的建筑成本，而且还无端影响了户内布局。于是，你提议开发商抓紧找设计院洽商变更设计，取消一道消火栓及其立管。开发商也认为你的建议确实很有道理，便马上和设计院进行交涉。不料设计院不愿意否定自己的设计方案，开发商反复交涉也未获认可，只好找你商议此事的解决办法。
2.1.4竣工验收阶段早期介入的内容
竣工验收阶段的早期介入是指物业管理企业在房地产开发已建成，项目竣工验收阶段开始介入，此时的主要内容就是参与工程的验收，与开发商商定前期物业管理的委托事宜。
竣工验收阶段是房地产开发项目的最后一个阶段，这个阶段是建筑单位把符合设计文件规定要求且具备使用条件的开发项目交给开发商。竣工验收是对开发项目质量控制的最后把关，其工作的认真、细致与否，不仅对开发项目质量最终认定产生直接的影响，而且对物业管理企业接管验收也将产生影响。因此，物业管理企业在此阶段尽管是以参与者的身份介入，但是在认识和操作上，都不能有丝毫的懈怠，以便为接下来的物业接管验收打好基础。这个阶段工作主要包括：
1.验收的准备
组成验收小组，协助开发商编制竣工验收方案，其中包括验收计划和验收标准，以保证验收工作能够按计划、有步骤地进行，避免验收疏漏的出现。
2.验收的实施
(1)提请开发商注意保持物业原设计图样、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料验收的完整性。
(2)提请开发商注意按移交设备清单核清设备的规格型号、设计要求、安装数量、安装位置等。
(3)提请开发商对在验收过程未达到验收标准的物业、设施、设备，提出书面整改报告并限期进行整改。
(4)应注意对房屋水、电、土建、门窗、电器设备等进行全面检查，并作好记录。
(5)对未达到验收标准的物业、设施、设备，要通过摄像、摄影手段，留存影像资料。
3.验收的结束
协助开发商作好验收后资料的分类、存档，为物业接管验收做准备。
2.2物业的接管验收
接管验收是指物业管理企业在接受委托物业管理时，对新建物业或原有物业按行业接管验收标准进行综合检验的过程。接管验收是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的验收。接管验收以后，整个物业就移交给物业管理企业管理。
接管验收的对象有两种，一是新建房屋，即开发商已完成竣工验收的建设项目，其交接人为开发商;二是原有房屋，即指已取得房屋所有权证，并已投入使用的房屋，其交接人为业主委员会。
物业的接管验收是物业管理企业在接管物业前的一个重要环节，是发现隐患、规避风险的机会。物业的接管验收不仅包括房屋本体、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，接管验收的重点应放在对物业的使用功能的验收和对物业资料的接收上。通过接管验收能够明确交接双方的责、权、利关系，实现权利和义务的转移;确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益，促使开发商或建筑单位按标准进行设计和建设，减少日后管理过程的维修、养护工作量;能够弥补业主专业知识的不足，从总体上把握整个物业的质量;能够熟悉物业情况，为日后管理创造条件。通过接管验收中的有关物业的文件资料，还可以摸清物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，计划安排好各项管理，发挥物业管理社会化、专业化、现代化的管理优势。
2.2.1物业接管验收的条件与准备工作
1.物业接管验收的条件
接管验收的首要条件是竣工验收合格。
(1)物业验收的常规条件
1)凡竣工的工程，一般须做到“五通一平”，即通路、通水、通电、通信、通暖，楼前6米、楼后3米场地要平整，不准堆积建材或杂物，以确保进出安全;要做到煤气表、电表、水表三表到户;室内清扫干净，水池、水盆、马桶、门窗、玻璃、管道清理干净，无污物，达到窗明地净;地漏、雨水管等处无堵塞杂物。
2)高层住宅楼生活供水系统，必须具有卫生防疫部门核发的用水合格证。生活用水全部靠自己打井取水的小区在验收房屋时，水样送交有关部门，检验水质符合生活用水标准。
3)高层住宅楼电梯，必须具有劳动部门核发的安全运行合格证。
4)高层住宅楼消防供水系统，必须经消防部门检验合格。
5)房屋应按图样、文件要求达到设备齐全、功能可靠、手续完备。
(2)新建房屋接管验收条件
1)建设工程全部施工完毕，并已经竣工验收合格。
2)供电、采暖、给水排水、卫生、道路等设备和设施能正常使用。
3)房屋幢、户编号经有关部门确认。
(3)原有房屋接管验收条件
1)房屋所有权、使用权清楚。
2)土地使用范围明确。
3)原物业管理企业已解除合同关系。
2.物业接管验收的准备工作
新建物业竣工后、业主入住前，物业管理企业应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。
(1)成立物业接管小组
1)在接到接管验收指令后，企业各相关部门应立即按照要求抽调业务骨干组成物业接管小组。[page]
2)接管验收小组应当由企业以下部门人员组成：
①办公室抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。
②公共关系部抽调人员负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作。
③工程部抽调人员具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
(2)接管验收前的准备
1)与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。
2)派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划。
3)提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数。
4)准备好接管验收记录表格。
