水利工程建设现场施工是工程建设的重中之重，直接关系到水利工程建设的质量和社会经济效益，受到了相关部门的高度重视。然而，就目前现状来看，我国水利工程施工的现场管理仍不完善，存在的诸多漏洞严重阻碍着水利工程施工的质量和效率。
一、水利工程施工现场管理的难点
(一)管理难度大
首先，水利工程一般建设地点较为偏僻，通常建设在高山、峡谷等地点。这些地段，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难。其次，由于水利工程实施的特殊性，在水利工程建设的过程中，不只是简单的工程建设、设计、监理等问题，还要涉及到国家以及地方政府对水利工程施工的影响。因此，给工程的施工组织部门和现场管理部门增加工作难度。与此同时，水利工程在施工的过程中，临时雇用的施工人员较多，这就造成工作人员的流动性大，工程施工技术水平低等问题，给现场施工的管理制度增添了很大麻烦。
(二)干扰因素多
在水利工程现场施工过程中，由于参与单位较多，多个单项工程同时同步施工是保证工程建设进度的重要措施，也是现场人员和建设机械资源合理调配的重要措施，但由于同步同时施工，现场施工经常出现由于繁多、施工工程量大、施工强度高造成相互间出现严重的干扰。
二、目前水利工程施工现场管理存在的不足
施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理严重阻碍着水利工程施工的质量和效率。
(一)施工现场管理秩序混乱
水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性，成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性，也在现场管理中做了工作，但是还存在管理混乱的现象。首先，作为工程的管理人员没有按照相关的管理要求对施工建设严格监督，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。其次，现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。
(二)分工不明确，缺少必要的管理制度
在目前的水利程施工过程当中，存在施工现场分工不明确，缺少必要的管理制度等问题，造成施工现场秩序混乱，导致施工周期延长，工程达不到预期的标准，给后期工程留下很大的安全隐患。
(四)材料管理不足
作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。
(三)施工现场管理质量控制点多
一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。
三、改善水利工程施工现场管理的措施及方法
现场施工是水利工程建设的核心环节，也是水利工程建设质量控制的重中之重，直接关系着水利工程项目建设的实施和功能实现。这就要求施工单位在水利工程建设施工过程中，必须严格遵循一定的原则，做好施工管理工作。
(一)明确相关管理人员的职责
现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。
(二)完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
(三)加强施工现场的监理工作
水利工程施工现场的监理工作不能成为摆设，因此在水利工程施工现场必须要树立工程监理人的权威，加强施工工程中监理的力度。例如：施工单位如果在施工过程中违反了水利工程施工规定，造成工程建设质量不达标，监理应有权责令其停工、返工，对其进行批评教育，以树立自己在施工人员中的威信，保证工程高质高效的完成。作为工程监理，一定要在工程质量上严格把关，一旦发现质量问题，一定要认真、及时的指出已实施工程中的不合格之处，责令施工人员返工，从根本上杜绝质量不佳的问题发生。
(四)做好技术监督与指导工作
首先，在开工前要组织工程管理人员、技术人员去熟悉图纸，学习有关的技术标准，做到对设计意图与要求有清楚的认识，优化不合理的地方。同时要根据具体的施工情况，施工条件等方法制定科学且合理的施工计划，完善技术交底工作，全面且详细的指导施工人员的工作，尤其要加强新材料及新技术的讲解。另外，根据施工合同及相关技术规范与规定施工质量检验标准及制定进行检验，在施工过程中强化对现场技术的监督工作，做好每道工序及质量的检验，同时要与监理及质检部门互相配合，做好质量的检验工作。
(五)建立施工管理激励机制
在水利工程的施工过程中涉及到方方面面的知识，需要每一位施工人员都具备较好的专业知识，对施工过程中出现的材料供应不足、水文气象变化多端、机械设备需要保养等一系列问题应快速处理。作为现场管理人员应有效的控制好现场施工情况，保证工程的施工质量和施工人员的人身安全，同时在保证施工质量的前提下，降低施工的使用成本。管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力;防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。实践表明，只有加强了现场施工管理，工程质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程建设留下隐患。另外，水利工程施工管理单位应针对不同岗位人员，建立相应的激励机制。
四、结束语
总之，水利工程建设是农业发展的基础也是重中之重。现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程施工单位在实际操作时，缺乏相应的科学现场管理思维，缺乏有效的实施形式。因此，水利工程施工管理中，急需要一套系统性与科学性的管理体系。
(原文标题：水利工程施工现场管理存在的不足及改进措施)
