在招投标采购活动中,中到标、取得采购权是供应商(参与招投标人等)经常提及和口头禅.那么,如何才能中标(获得采购权)呢?笔者也谈如何提高中标率说之点滴:
首先,要仔细了解和解读所招投标的项目状况,标的预估、测算(科学框估+智能化酝酿相结合等方法)权衡各种因素;考虑到方方面面、弯弯角角,可以通过社会专业中介机构、网上溢价、资料查询、市场分析、价格波动等等来科学、精密地预测出某项招投标的“底价”以便提高招投标的中标率.
其次,可请有关行家、参谋等有招投标经验和专业知识的“精兵强将”、行家能手给掌酌、拿主意、制定出高精确度的标书底价和接近标价文本;从用料、选材、剖析做起,多动脑、少歪招;多智取、少谋算;凭真才实学、诚信合规,科学统览、市场化相融、质量化可靠的“底价”而赢得采购权的可信赖度,达到中标率的攀升.
再则,把握时机、平等竞争,坚决反不正当竞争;不搞“泡沫底价”和不合市场规律性推敲的无序竞争,即使获得了中标(采购)权,也是不光彩的;也更是保证不了最终质量、效能和吻合原来初衷的!这不仅给所服务者造成达不到原定计划、目标,反而导致钱未用在刀刃上的后果!
最后,综上所述,提高中标率:一要凭符合市场价格、品质等规律性的“底价”、标的预测才能既提高中标率,又增强标后的可操作性和达到优质、高效、品牌战略目标;二是相信科学,尊重市场规律,才能在提高中标率的基础上获取标中、效升、质优的共赢!
