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  • 工程变更要注意什么问题?

    所谓工程变更,在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序,监理人根据工程需要,下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技... 查看详情

  • 工程项目策划的主要内容

    所谓工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求,从不同的角度出发,通过对建设项目进行系统分析,对建设活动的总体战略进行运筹规划,对建设活动的全过程... 查看详情

  • 北京建筑工程项目负责人 须签终身责任承诺书

      业主购买的房屋如出现质量问题,维权对象将更加明确。昨天,从市住建委获悉,为保障购房者的合法权益,在房屋建筑开工前,建设、勘察、设计、施工总承包、监理单位的法人代表和建... 查看详情

  • 建设项目安全设施的设计审查和竣工验收

      搞好建设项目安全设施的设计审查和竣工验收,从源头上杜绝事故隐患,是保障生产经营单位安全生产的重要前提。为此,《安全生产法》作出了相应的规定:  1.《安全生产法》第二... 查看详情

  • 工程建设项目合同管理工作程序

      合同制定阶段的管理,主要包括从承包商资质预审、编织投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清... 查看详情

  • 浅析项目管理的“项目管理三角形”

    中国人很聪明,从大家就可以看出来,但中国人聪明做工作就有了聪明的做法,他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。 而美国人如何来操作呢,他们就象洗澡,会在面前挂一张纸,上面... 查看详情

  • 浅谈建筑工程施工现场管理

    摘要:施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受... 查看详情

  • 项目管理五大流程

    做好五方面工作,项目控制得心应手,确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率,靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项... 查看详情

  • 关于建筑企业项目管理问题的思考

    项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业... 查看详情

  • 建筑工程项目管理策划与实施分析研究

    1、前言 建筑工程项目管理内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,由此可见建设工程的项目策划与实施后的有... 查看详情

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