公司：
我单位的---------，经评标委员会评定及中标公示，现确定贵单位中标。请收到本通知书后---天内,到我单位签订建设工程合同。
特此通知。
代理单位：（盖章） 招标人（盖章）：
日期：年月日 日期：年月日
中标基本情况
招标项目
备案登记号
招标方式
公开招标
————招管办备案记录：
本工程招标的开标、评表、定标活动依法接受了有关部门的监督，中标通知书已经报————备案。
1、《中标通知书》是建设工程施工合同签订的法律依据。
2、建设单位办理施工许可证时需出示《中标通知书》副本，交给颁发施工许可证部门存档；
3、中标单位不得转让、出卖《中标通知书》；
4、《中标通知书》作为招标投标的中标结果，依法应作为招标投标情况报告书的主要内容之一，报招标投标监督管理机构备案；
5、《中标通知书》正本三份，建设单位、中标单位、招标投标监管机构各一份；副本若干份，分送有关单位。招标投标监管机构：
年月日
1.、通知经营部中标项目。接到投标代理的中标通知后，投标部需在一个工作日内口头通知经营部
负责人员，同时发布中标喜迅公布于公司告示栏
2.、项目入库。投标部在收到中标通知书后，二个工作日内建立项目入库手续；
3.、文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内，将中标通知书及相关投标文件交合同管理
部建档管理，同时办理相应交接手续
4.、组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内，整理中标项目资料，组织经营部、
工程部、预算部、财务部及合同部参与交底会议，听取各部门意见，明确中标项目的细节，对存在不同意见的地方达成共识。
5.、合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作
6.、合同领用。在中标项目合同完成后，如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时，需与合同管理部办理相应手续
注：投标部在这里是指具体的项目投标负责人，如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
投标报价的原则：以招标文件设定的发承包双方责任划分，作为考虑投标报价费用项目和费用计算的基础；根据工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度；以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件；以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料和机械台班消耗量的基本依据；充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法；报价计算方法要科学严谨，简明适用。
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