专利开发“公式”
人们常常认为，发明是智慧的火花像闪电一样撞击天才而产生的结果，将技术创新视为畏途。其实，发明创造和获得专利权并不像人们通常想象的那么难。更多有价值的发明可能是由很普通的公司职员，根据公司的实际需要，遵循赢利性发明的基本原则做出来的。
一、其实专利就来自身边
大多数专利并不是惊天动地的科学发现，只是在公司环境中工作的受一般教育的人们对基本技术所作的一般改进。从专利法的角度讲，一个用于解决某一技术问题的非常简单的方案不一定缺乏创造性，许多可以被授予专利权的发明的技术方案一旦其所解决的技术问题本身被澄清就变得相当容易，尤其是在所解决的技术问题是新的情况下更是如此，这样的发明与其是来自天才的创造了和深刻的洞察力，不如说是对新技术问题的切实分析。授予专利权的标准比一般人想象的要低，虽然这种标准看起来有些神秘。
获得专利的主要的障碍是创造性问题，对于大多数技术人员，一项发明具有创造性似乎意味着，在他们眼力，该发明必须是新的科学发现或新的技术原理，在法律意义上，如果一项发明只不过是对公知技术原理的改进，提出了一种新的但并不惊人的解决某一技术问题的方案，那他就有创造性，就很有可能被批准为专利。譬如许多成功地投入市场的新医疗产品并不是由大公司开发出来的，相反，他们最初是由医生推销员或商人发明的。医生在临床实践中总是千方百计地来满足各种各样的治疗需求，推销员总是想方设法使他们的产品能够符合医生或者其他客户的要求，而商人们则总是能够把帮助人们实现一个愿望当成最好的赚钱的机会，所有这些无疑激发了他们的创造力，从而发明出新的医疗产品。
所有创新其实只是意识问题，而并不在于技术水平的高低。
二、专利开发有规律可循
开发专利并不是难事，如果进行很好的规划，企业可以轻易开发出很多的专利来。笔者有个客户是葡萄酒生产公司，笔者为其进行如下规划：
葡萄酒厂的自动化程度非常的高，进入葡萄酒生产车间，看到的是非常简单的一个流水线，生产环节似乎很简单，所有的生产技术人员一致认为没有任何专利可以挖掘。为了做好该企业专利的规划，笔者进入生产车间，详细考察了生产流程各个细节，与技术人员仔细讨论了各个环节的技术状况，然后再进行规划。
为了方便讲解，方便客户中层以上的管理人员理解，笔者的规划以图表的形式表述。这个图表只有横轴和纵轴构成，以生产流程为横向的轴，以每个流程上的历来申请的专利以及可能开发的专利作为纵向的轴。在横向的轴上将生产流程尽量细化，然后对每个细化的流程做详细的分析，每一个在流水线上的员工都对自己所处的具体环节熟悉得不得了，好用好在那里，不好用毛病在那里，针对这些毛病，员工可以提出切实解决的办法，提出这个办法就是技术改进，技术改进很多都可以申请专利。横向的轴是以生产流程为主线，这是比较容易画出来的。纵向的轴需要对应生产流程一一对应找出已有的专利，分析出可能挖掘的专利，这个并不容易，必须通过专业人员查询才能进行分析，这要求公司配备专职的查新人员。图表中的横轴和纵轴都画出来了，那么就是一个很简单的图表，每个员工只要看自己所在横轴对应的纵轴，就可以很容易知道自己可以挖掘出那些专利。
