关于举办“国际知识产权竞争与纠纷应对实务论坛”的通知状态:有效
发布日期:2005-04-04 生效日期: 2005-04-04 发布部门: 国家知识产权局知识产权发展研究中心
发布文号:
论坛背景
中国加入WTO以来，国外一些跨国公司在将其竞争的战略目标瞄准中国市场的同时，也已在中国形成一张宽广无边的专利之网。严阵以待的外商们几次三番地向我国企业发起知识产权攻势：DVD整机生产厂家大规模遭遇6C联盟以及3C、1C等跨国公司指控侵犯其核心专利纠纷案;我国打火机出口欧盟因知识产权问题受阻案;美国思科公司诉深圳华为知识产权案;我国摩托车企业受控侵犯日本专利案;美国动用337条款诉中国电池侵犯知识产权案，以及丰田公司发难吉利轿车侵犯知识产权案等一系列重大涉外知识产权案件，让我们尤其是一些大企业感觉到了知识产权战争山雨欲来风满楼的火药味。
知识产权战争车轮滚滚，的确让我们特别是广大企业感到颇有些措手不及，甚至是束手无策。但无论如何，我们必须认真对待，潜心研究，早谋良策，在专利战中学会灵活运用专利战略战术，力争以尽可能小的代价赢得专利战争的主动权，为我国经济的发展营造良好的国内外市场竞争环境，从而大幅度提升我国综合国力。
为此，国家知识产权局知识产权发展研究中心与美国综合排名前十位具有丰厚知识产权诉讼经验的摩根·路易斯律师事务所将于2005年6月9-10日在北京联合举办“国际知识产权竞争与纠纷应对实务论坛”。论坛以精彩实际的权威讲演，直接有效的互动交流，构成有效实用的活动内容，帮助中国企业深入了解知识产权在企业参与国际竞争中的重要性以及美国知识产权申请及诉讼的有关事宜，帮助中国企业界在知识经济的国际竞争中立于不败之地。
论坛时间：2005年6月9-10日(星期四-星期五)
论坛地点：中国知识产权培训中心
(地址：北京市海淀区上地信息中路6号 电话：010-62983355)
论坛主题：怎样使中国技术型企业在国际竞争中立于不败之地
讨论内容：
怎样有效控制诉讼费用，怎样处理调查取证(包括电子材料)方面
中国技术企业如何建立行之有效的国际知识产权战略
反垄断策略(怎样对付专利池、标准建立、专利使用权限制等)
增加自身专利筹码，增强国际竞争能力的策略方法(购买专利、收购、兼并等)
美日欧知识产权诉讼之比较
日韩企业应对西方专利战的经验教训
典型的涉及多个被告的知识产权案例
如何在美国得到知识产权保护
怎样吸引海外投资(及实际案例)
主办单位：国家知识产权局知识产权发展研究中心
协办单位：美国摩根·路易斯律师事务所
支持单位：国家知识产权局
参会对象：
国内有影响力的品牌企业的高级代表
致力于开拓国际市场的企业的高级代表
意欲于寻求国际合作的企业的高级代表
各企业协会及商会的高级代表
中国从事涉外专利/商标申请代理的事务所/律师所代表
国内各大学技术开发部或负责知识产权工作的人员
政府部门有关人员
参会费用及付款方式
参会代表每人收取人民币1980元(会务费、资料费、餐费、招待费)，通过银行提前汇款或报到时现金交费均可。组委会可统一安排住宿，费用自理。请您在交报名时确认住宿。
推荐宾馆：中国知识产权培训中心(三星级，216元/标准间)
收款单位
单位名称：国家知识产权局知识产权发展研究中心
开 户 行：上海浦东发展银行北京知春路支行
行 号：889
帐 号：42910004179
报名方式
本次论坛规模为100人，组委会将按参会回执的先后顺序安排参会代表。
报名截止日期：2005年5月31日
联系人：高晓彬 杨 哲 谢小勇
电 话：010-62303624 62304846 传 真：010-62303624
通信地址：北京市海淀区蓟门桥西土城路6号 邮编100088
欢迎登陆：www.sipo.gov.cn
国家知识产权局知识产权发展研究中心
2005年4月4日
附件1：参会报名回执
2005年6月9日-10日. 北京
单位名称
通讯地址 邮 编
参会代表姓 名 1 2 3 4
性 别
职 务
联系电话
安排住宿否 是 否 是 否 是 否 是 否
备 注
演讲专题 演讲人及其简介
建立行之有效的国际知识产权战略--知识产权使用许可 --技术转让 --建立并发展自己的专利系列 发言人： Karen Loewenstein(胡康萍女士) 胡康萍博士主要从事专利诉讼、客户咨询、专利侵权与有效性鉴定以及专利使用权、专利申请和其它知识产权交易方面的工作。她在专利领域有近十年的经验，并担任过某名列美国100强大公司的知识产权律师。
怎样吸引海外投资(及实际案例)吸引海外私资及风险投资和有关海外证券市场的讨论;非美国高科技企业在美国 NASDAQ上市的步骤及需要注意的事项。 发言人： Tom Kellerman 和一个在中国工作的外国投资银行家 Tom Kellerman 是Morgan Lewis Palo Alto 事务所的管理合伙人，曾经从事公司咨询、风险资本、投资银行(主要在企业财务方面)、兼并与收购、技术行业的企业管理等工作，在风险资本和其它私人股本交易和股本上市服务方面也有着丰富的实践经验。
讨论各类使中国技术企业增加国际市场竞争能力的策略方法，包括购买高新技术，购买国内或国外公司，合资企业，技术转让等。怎样评估知识产权的价值，怎样获得风险投资及其它和投资有关的建议。 发言人： Craig OppermanCraig Opperman是摩根律师事务所知识产权部的合伙人之一，以其在美国、欧洲和亚洲15年以上的法律和企业管理经验，曾作为几大技术公司的总辩护律师和首席知识产权官员，有着丰富的实践经验，致力于为客户设计和建立一个从概念到商业化的知识产权系列和战略。
反垄断策略，包括怎样对付专利池、标准建立、专利使用权限制及专利不合理使用等。 讨论最近中国DVD 厂家在美国诉讼3C专利池的案例。 发言人： Will TomWillard K. Tom 是反垄断部的合伙人。曾担任过司法部长助理的法律顾问、联邦贸易委员会任政策与评估局的局长助理、竞争局副局长。同时，他还是反垄断处知识产权工作组的成员之一。[page]
演讲专题 演讲人及其简介
建立行之有效的国际知识产权战略--知识产权使用许可 --技术转让 --建立并发展自己的专利系列 发言人： Karen Loewenstein(胡康萍女士) 胡康萍博士主要从事专利诉讼、客户咨询、专利侵权与有效性鉴定以及专利使用权、专利申请和其它知识产权交易方面的工作。她在专利领域有近十年的经验，并担任过某名列美国100强大公司的知识产权律师。
怎样吸引海外投资(及实际案例)吸引海外私资及风险投资和有关海外证券市场的讨论;非美国高科技企业在美国 NASDAQ上市的步骤及需要注意的事项。 发言人： Tom Kellerman 和一个在中国工作的外国投资银行家 Tom Kellerman 是Morgan Lewis Palo Alto 事务所的管理合伙人，曾经从事公司咨询、风险资本、投资银行(主要在企业财务方面)、兼并与收购、技术行业的企业管理等工作，在风险资本和其它私人股本交易和股本上市服务方面也有着丰富的实践经验。
讨论各类使中国技术企业增加国际市场竞争能力的策略方法，包括购买高新技术，购买国内或国外公司，合资企业，技术转让等。怎样评估知识产权的价值，怎样获得风险投资及其它和投资有关的建议。 发言人： Craig OppermanCraig Opperman是摩根律师事务所知识产权部的合伙人之一，以其在美国、欧洲和亚洲15年以上的法律和企业管理经验，曾作为几大技术公司的总辩护律师和首席知识产权官员，有着丰富的实践经验，致力于为客户设计和建立一个从概念到商业化的知识产权系列和战略。
反垄断策略，包括怎样对付专利池、标准建立、专利使用权限制及专利不合理使用等。 讨论最近中国DVD 厂家在美国诉讼3C专利池的案例。 发言人： Will TomWillard K. Tom 是反垄断部的合伙人。曾担任过司法部长助理的法律顾问、联邦贸易委员会任政策与评估局的局长助理、竞争局副局长。同时，他还是反垄断处知识产权工作组的成员之一。
附件2：演讲专题及演讲人
演讲专题 演讲人及其简介
在国际市场竞争中利用诉讼作为一种竞争手段，怎样有效控制诉讼费用，怎样处理调查取证(包括电子材料)方面的问题。 发言人： Kell DamsgaardKell Damsgaard已经从事诉讼30年并且领导着由350名律师组成的全球诉讼业务。他的业务范围主要涉及复杂的商业诉讼，尤其是在技术和产品责任领域。Damsgaard先生处理过大量的商业和民事侵权，以及民事诉讼的案件，包括计算机软件、药品、建筑产品、企业交易和重大工业事故的处理等。他有着丰富的诉讼经验并且在联邦和州法院处理过标的上百万美元的复杂商业和产品责任案件。
如何游刃于国际知识产权争端：中国企业涉及国际知识产权争端的现状及展望; 日韩企业的经验及教训典型的涉及多个被告的知识产权案例美日欧知识产权诉讼之比较如何避免诉讼并解决知识产权争端 发言人： Robert GaybrickRobert Gaybrick 先生是摩根律所知识产权部的联合主任，主要在电子、计算机和机械领域，为国内外的客户提供有关专利获得与保护、专利评价、专利诉讼、专利许可和谈判等服务。
中国产品进入美国、欧洲和其它国际市场所需符合的各类条例， 如反倾销、美国国际贸易委员会337条例调查案等。 发言人： Scott Stempel发言人简历： Scott A. Stempel 是反垄断部的合伙人，其业务范围主要是各类反垄断诉讼和咨询事务，包括定价、垄断、经销商解散、价格歧视、兼并的政府审核。他在联邦法院的案例包括大量的跨地区诉讼，尤其在知识产权限定和执法的反垄断范畴的诉讼和客户咨询方面有着丰富的经验。
注：因不可预见之原因演讲专家可能会有所变动，敬请谅解。
