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薪资绩效管理制度

薪资绩效管理制度

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更新时间:2018-08-22 11:51:43
薪资绩效管理制度的制定要变成即可以激发员工的活力,又可以做好员工的职业规划,这必然性的涉及一种企业文化相符合性。对于一个企业它经营管理也好,其最根本核心指导思想,无论员工、客户,还是对其他利益相关者,都应该是一种组织承诺,都是一种衡量我们的一个价值标尺。这就是企业文化。是企业在生存和发展过程中,被大家认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本... 更多

  薪资绩效管理制度的制定要变成即可以激发员工的活力,又可以做好员工的职业规划,这必然性的涉及一种企业文化相符合性。对于一个企业它经营管理也好,其最根本核心指导思想,无论员工、客户,还是对其他利益相关者,都应该是一种组织承诺,都是一种衡量我们的一个价值标尺。这就是企业文化。是企业在生存和发展过程中,被大家认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。反之如果缺乏衡量我们的一个价值标尺,如果企业所承诺的不能保证员工、客户,还是对其他利益相关者,那么薪酬管理制度及绩效考核制度,反倒成为一种阻力和障碍。薪酬管理制度设计:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,对既有工资体系进行重新设计。薪酬管理制度设计及制定主要依据以下基本原则:(一)市场竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,体现一定的市场竞争力;(二)动态化管理原则:薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理;(三)业绩和价值双导向原则:体现企业经营业绩和实际创造值导向;(四)短期和长期结合原则:(五)企业文化溶入员工的考核与评价中。

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