薪资管理制度

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更新时间：2018-08-31 16:43:39

　　薪资管理制度一般指薪酬制度，是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。薪资管理制度要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。

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1.人力资源薪资管理制度

推荐问题请教大家一下，要怎么制定公司人力资源薪资管理制度

刘庆才

回答：16325条好评：367个

你好，公司人力资源薪资管理制度的设计步骤如下：一、培育管理环境。薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。沟通方面可以配合日事清的看板来沟通。日事清看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并
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2.公司薪资管理制度

推荐问题请问制定公司薪资管理制度要注意些什么？

谢领

回答：149条好评：6个

你好，制定公司薪资管理制度要注意：（1）规范性。管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项
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3.员工薪资管理制度

推荐问题刚上班，想了解员工薪资管理制度是怎么制定的？

王超

回答：1195条好评：76个

你好，员工薪资管理制度是请最高领导亲自关注和参与公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向。2在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传之所以员工对员工产生烦感，往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成，因而在推行之前必须做好相关的培训，并通过各种渠道让员
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4.薪资绩效管理制度

推荐问题在制定薪资绩效管理制度要注意什么问题啊？

李涛

回答：14961条好评：308个

首先薪酬管理制度的制定要变成即可以激发员工的活力，又可以做好员工的职业规划，这必然性的涉及一种企业文化相符合性。对于一个企业它经营管理也好，其最根本核心指导思想，无论员工、客户，还是对其他利益相关者，都应该是一种组织承诺，都是一种衡量我们的一个价值标尺。这就是企业文化。是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念
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5.财务薪资管理制度

推荐问题财务薪资管理制度要怎么制定？有了解的吗？

张少凡

回答：11条好评：0个

您好，财务薪资管理制度是公司法人内部的管理文件，财务薪资管理制度从以下几个方面制定：1、总体原则与目的或者目标；2、财务工作岗位职责；3、现金管理制度；4、票据管理制度；5、支出审批制度；6、报销审核制度；7、往来帐务管理制度；8、工资及相应级别报销管理制度等。将文件制定好后需要提交给董事会，董事会批准后完整的有效的财务薪资管理制度即可实行。
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