• 首页
  • 手机找法网

当前位置: 找法网 > 法律咨询 > 公司并购 > 公司并购拓展阅读 > 香港公司并购

香港公司并购

333 46

  • 问题 公司并购
    李新律师 解答

    国有企业股权属于国有资产。如果该交易将导致国家退出或者丧失控股权的,应当在交易之前报请国资委批准;未经批准的交易无效。此外国有股权只能在产权交易所通过竞价方式进行;未通过产交所竞价完成的交易无效。建议你当面咨询律`师为好。

    李新律师 刘亮律师 2 位置律师解答, 查看更多解答
  • 你好,可以变更,建议咨询土地局。

    梁静飞律师 1 位置律师解答, 查看更多解答
  • 您好企业并购重组流程如下: 1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议 这些决议的内容应包括: (1)被兼并公司的名称; (2)兼并的条款和条件; (3)把每个公司股份转换为续存公司或任何其它公司的股份、债务或其它证券,全部的或部分的转换为现款或其它资产的方式和基础; (4)关于因兼并而引起续存公司的公司章程的任何修改和声明; (5)有关兼并所必需的或合适的其它条款。 如何配合:通过公司有权机关决议、双方协议、履行协议、申请变更登记。

    王文振律师 陈思文律师 2 位置律师解答, 查看更多解答
  • 杨永律师 解答

    您好!作为股权并购的并购方欲并购其他公司,首先需要初步了解目标公司,初步达成并购意向;其次,对目标公司的重大资产情况和资信情况进行尽职调查,此过程中被并购方应协助调查、尽责披露;第三,双方谈判,协商一致拟定并购合同,并通过双方各自公司股东会决议;第四,对并购事项予以公告,处理异议;第五,签署并购合同等文件;最后办理变更登记。并购方应该着重注意对目标公司债务情况的调查,可以通过签订并购意向协议来明确被并购方的披露责任。谢谢!

    杨永律师 王远义律师 2 位置律师解答, 查看更多解答
  • 你好,企业并购实施前的风险主要有: 1、并购动机不明确而产生的风险 一些企业并购一动机的产生,不是从企业发展的总目标出发,通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究,在分析企业的优势和劣势的基础上,根据企业的发展战略需要形成的,而是受舆论宣传的影响,只是在概略的意识到并购可能带来的利益,或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购,就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动,从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。 2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险 有的企业善于并购,有的企业不善于并购,可以说是基于提升和完善核心竞争力的的要求,但并购本身也是一种能力。既然是一种能力,很少企业是生而知之的。从我国一些实例看,一些企业看到了竞争中历史企业的软弱地位,产生了低价买进大量资产的动机,但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力的不足,如资金能力、技术能力、管理能力等,从而做出错误的并购选择,陷入了低成本扩张的陷阱。

    文学军律师 孔静律师 珠海法律问答顾问律师 4 位置律师解答, 查看更多解答
音频问答
公司并购相关法律知识
  • 中国公司海外并购
    中国公司循序渐进的海外拓展策略有助于逐步培养人才、积累经验,并有效控制风险;相反,激进的、一步到位的国际化策略往往被机会主义的动机...更多
    2011-02-03
  • 美国凯雷并购徐工机械
    2002年底,徐工集团被列入江苏省政府82家改制企业的名单。其下属徐工机械作为行业龙头,在我国工程机械行业占有重要地位。通过国...更多
    2009-12-25