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中国并购公司

推荐问题 企业并购

武霜琛律师

武霜琛律师

回答:1022条 好评:0个

你的情况介绍不够详细,具体可来电咨询 !(律师会严格保密)

其它回答

推荐问题 现金购买式并购和股权式并购

左凯律师

左凯律师

回答:9803条 好评:35个

不同的购买方式要看收购方的财务情况,现金流转和被购买方意愿来决定,简单的说:1现金购买资产一般是购买方现金流转没有问题、对目标公司的资产只是部分需要而不想全部收购。作为被收购方则是急需现金周转。2现金购买股票一般是收购方看重的是目标公司的整体,希望通过股权收购的方式成为控股股东,这样不需要支付全部的对价金额,就可以获得目标公司的控制权。3股票购买股票一般是两家公司合并或者是公司互相结盟,通过互相购买对方股票的形式成为关联公司,对外可以提升自己公司的资信度,并且可以不动用现金,不会造成现金周转困难。4股票购买资产一般是收购方现金周转困难无法以现金直接支付对价,而目标公司对收购方的股票有兴趣,不急于要现金,愿意作为长期投资来持有对方的股票,这种收购一般都有一定的股票回购协议作为保障。

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推荐问题 关于公司并购,被并购公司法人的权益如何保障?

陈明晓律师

陈明晓律师

回答:14322条 好评:412个

你好,在协商并购条件的时候可以尽量为被并购的公司争取权益。不知道具体情况是怎么样的,无法给出更好的建议 

其它回答

推荐问题 打算并购,请问并购风险有哪些?

文学军律师

文学军律师

回答:267条 好评:7个

你好,企业并购实施前的风险主要有: 1、并购动机不明确而产生的风险 一些企业并购一动机的产生,不是从企业发展的总目标出发,通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究,在分析企业的优势和劣势的基础上,根据企业的发展战略需要形成的,而是受舆论宣传的影响,只是在概略的意识到并购可能带来的利益,或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购,就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动,从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。 2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险 有的企业善于并购,有的企业不善于并购,可以说是基于提升和完善核心竞争力的的要求,但并购本身也是一种能力。既然是一种能力,很少企业是生而知之的。从我国一些实例看,一些企业看到了竞争中历史企业的软弱地位,产生了低价买进大量资产的动机,但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力的不足,如资金能力、技术能力、管理能力等,从而做出错误的并购选择,陷入了低成本扩张的陷阱。

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推荐问题 公司想跨国并购,请问要如何降低跨国并购中的外汇风险

刘飞律师

刘飞律师

回答:1516条 好评:25个

您好!关于如何降低跨国并购中的外汇风险的问题,  (一)改善信息不对称状况,采用恰当的收购估价模型,合理确定目标企业的价值,以降低目标企业的估价风险  (二)从资金支付方式、时间和数量上合理安排,降低融资风险  (三)创建流动性资产组合,加强营运资金管理,降低流动性风险  (四)增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性,在财务杠杆收益增加的同时,降低财务风险

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