请问要怎么制定工程项目管理制度?流程是怎样的?

更新时间:2019-06-30 18:24:00
问题描述:
我现在是一个包工头,我自己去年也成功的考上了建造师的证件,现在我就打算去承包工程,我现在打算跟一个公司合作,现在项目的初期,的我们打算制定一个工程项目管理制度。请问怎么制定工程项目管理制度?流程是怎样的?
承诺:保障您的权益,解决您的疑惑,我们的律师为您提供专业服务,5分钟内响应
立即咨询
3位律师解答
未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。
  • 宋文亮律师
    服务地区:山东-济南
    工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;③组织项目施工审批所需资料;④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;⑨组织起草变更、签证文件;⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度:①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;工程项目部考核制度一、奖励制度:(一)嘉奖(A类):奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出,创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;(二)记功(B类):记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)1.提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;(三)记大功(C类):(节约成本均在10000元以上者)记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。一、处罚制度:(一)警告类(A类):情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;1.不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;(二)记过类(B类):记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批评;1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;2.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;3.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;4.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;7.半年内受到警告类处罚三次以的;(三)留岗查看(C类):留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特殊情况除外);2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;4.工作过程中,过失泄露公司机密的;5.工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的;6.半年内受到记过类处罚两次以上的;(四)开除(D类):开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。1.未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;2.接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的;3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;4.留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的。
    2018.06.20 18:17:14
    点赞
  • 李玉岗律师
    服务地区:山东-济南 138-5311-0935
    咨询我
    企业如果要制定工程项目管理制度的话,那么需要注意以下事项,首先项目部要成立合同管理小组,负责各种合同的签订,执行和管理,并且要起草施工合同,结算工作程序,合同管理,操作程序等等,然后就是,要对于有关的人员违反规定的进行处罚。
    2018.06.20 18:16:03
    点赞
  •   承包人的追索工程款的时效与工期违约并无直接关系,承包人索要工程款的诉讼请求是针对发包人未及时结算并支付工程款的行为,涉及本问题承包人的诉讼时效应从工程实际竣工后的合同约定完成结算期限之日起计算。  承包人的合同约定或实际竣工时间,均不能作为索要工程款的时效起算时间。索要工程款诉讼时效的起算时间,应当是发包人应当支付而没有支付工程款。工程已经竣工,发包人应支付的是工程结算款。而根据《建设工程施工合同(示范文本)》第33.1款的规定,承包人应在通过验收后的28天以内向发包人提交竣工结算,根据第33.3款的规定,发包人应在收到承包人的结算书后的28天内审定并支付,也就是说,承包人实际竣工后的结算期限,应为发包人收到结算书后的28天以内,因此承包人索要工程款的时效,应从发包人收到竣工结算的第29天起算。
    2019.06.30 18:24:00
    点赞
  • 找法网本地法律顾问
    咨询我
    若问题紧急,可以直接咨询本地法律顾问。
还有疑问?立即咨询律师!
1分钟提问,海量律师在线解答
  • 描述问题
  • 接入律师
  • 问题解决率99%
立即咨询
当前已有 3456 位用户正在咨询
相关知识推荐
公司财务管理制度是怎么规定的?内容有哪些?
可以请公司律师制作公司财务管理制度文件。
全部4个答案 >
888 人咨询过
去咨询
找法网咨询助手
官方
当前在线
立即咨询
找法网咨询助手提醒您:
法律所涉问题复杂,每个细节都有可能决定案件走向,若问题紧急,建议 立即咨询 律师,并详细描述自身问题,以获得 针对性解答。24小时在线,平均5分钟回复。
公司制度管理规定有哪些?要怎么制定?
你好,所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的
全部2个答案 >
888 人咨询过
去咨询
企业车队管理制度是怎么规定的?有哪些内容?
企业车队管理规章制度的主要内容应该是包括了这个车队管理的基本的目的,还有车辆调度的管理和使用车队的队长的责任,还有一些监管,还有就是驾驶员的职责,还有就是如果出
全部2个答案 >
888 人咨询过
去咨询
企业车队管理制度是怎么规定的?有哪些内容?
企业车队管理规章制度的主要内容应该是包括了这个车队管理的基本的目的,还有车辆调度的管理和使用车队的队长的责任,还有一些监管,还有就是驾驶员的职责,还有就是如果出
全部2个答案 >
888 人咨询过
去咨询
借款合同还要写借条吗
借款合同还要写借条吗
借款合同知识 3192
取借款合同带什么
取借款合同带什么
借款合同知识 2190
相关文书下载
限时特惠
海量合同范本,下载低至¥9.9/篇
律师解答动态
16分钟前
程先涛律师
近期帮助 6080 人
有免费律师咨询吗
37分钟前
郭长敏律师
近期帮助 7231 人
我的土地被别人说是他的,以前修铁路临时站土站了我的和他的还有别人的土地铁路修好了弄成复垦了镇上分给我
40分钟前
王大军律师
近期帮助 301 人
您好醉酒发生性行为可以报警吗
46分钟前
广东临嘉所律师
近期帮助 1131 人
我这边跟别人合伙投资,合同没签,提前给了意向金后续给了15,现在不想投资了,能让他立马退钱吗?
58分钟前
揭志文律师
近期帮助 64253 人
劳动合同规定的工作时间与实际工作时间不符合怎么办
59分钟前
湖南二十一世纪律师
近期帮助 20476 人
和13岁女生发生关系然后陪尝了取保候审出来的还会进去吗
1小时前
庞娟律师
近期帮助 10967 人
前女友和我谈恋爱的时候给我转账备注自愿赠与现在分手了问我要我有理由不给她吗
1小时前
廖天军律师
近期帮助 1558 人
家人失踪了24小时联系不上,是不是被拘留了
1分钟提问 海量律师提供在线解答
  • 1
    提交咨询
    详细描述您所遇到的问题或纠纷并发送
  • 2
    接入律师
    耐心等待律师解答,平均5分钟及时响应
  • 3
    获取解答
    还有疑问?60分钟无限次追问
立即咨询