在会计学体系中，有两大子系统：一个是传统的财务会计，一个是新兴的管理会计。在实际工作中，企业负责人往往重视财务会计，而忽视了管理会计，其实，管理会计在企业管理中还是很重要的。找法网小编为你介绍。
从管理会计的形成和发展上看，它是经济发展的产物。最早是西方研究出来的，改革开放后才引进我国，还不到３０年。
管理会计与财务会计有什么区别呢？如果把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。
现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。
从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，差不多吧。
管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。
本，就是成本；量， 就是销售量；利，就是利润。
这样拆开了说，你就能看出其中的奥秘了吧？对，就是成本、销量和利润之间的关系。如果你制定了目标利润，就能计算出需要销售多少产品才能实现这个目标；或者有了销量、有了成本，就可以计算出净利润。
通过这些关系，进行保本点——也就是盈亏平衡点的预测，这个在企业很实用的。
在本量利分析中，还有一个实用的——边际贡献，也叫贡献边际或叫贡献毛益，也是搞预测的。
计算公式：边际贡献＝销售收入－变动成本
单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本
利润＝边际贡献总额－固定成本总额
例如：企业生产一种产品，销售单价１００元，一件产品的变动成本是６０元，全部固定成本是２０ ０００元，如果销售３ ０００件，会有多少利润呢？
单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本＝１００－６０＝４０（元）
边际贡献总额＝４０×３ ０００＝１２０ ０００（元）
利润＝ 边际贡献总额－固定成本总额＝１２０ ０００－２０ ０００＝１００ ０００（元）
你看，这管理会计有用吧。
此外，管理会计决策的职能也不可小视。
在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。
投资之前，除了要做市场调查外，还要做前景预测，至少要做一下产品成本分析，计算一下利润和资金的回报率，然后再决定是否投资，这样可以降低投资风险，提高胜算率，可惜的是企业没有几家能做到这一点。
企业管理的重点在经营，经验的重点在决策，正确的决策能保证企业以最小的耗费获得最大的收益。企业经营和居家过日子一样，也要精打细算。
管理会计的决策范围还不止这些，比如生产哪些品种利润最大？零部件是自制还是外购？产品如何定价？设备何时更新？面对这些困惑，管理会计自有一套决策方法，比如差量分析法、贡献毛益法、净现值法等等，就能轻松做出判断，给你一个正确的答案。因此把管理会计叫做“决策会计”也不为过。
关于管理会计就说这么多了，想必你已经认识到它的重要性，以后再招聘会计的时候，这个也可以作为一个条件。
接着上面的内容，盈亏平衡点也叫保本点，公式是：
保本量＝固定成本总额÷（产品单价－单位变动成本）
保本额＝单价×保本量
其中，固定成本，是不管你是否生产，都要付出的费用，它不受业务量的影响。比如设备的折旧，每个月需要计提１ ０００元，就算这个月不生产，也要计提这么多，这就是固定成本。
变动成本跟固定成本正相反，是随着产量变化的。比如材料费、人工费，产量越多，费用越多，但是单位变动成本变化不大。
通俗点说，比如我们租房子，每月９００元，不管你住不住，每天都是３０元，但是水电费你用一次，就耗费一次，这个费用是跟你使用的数量成正比的。
例如：企业生产一种产品，销售单价１００元，一件产品的变动成本是６０元，全部固定成本是２０ ０００元，保本点是多少呢？
保本量：２０ ０００÷（１００－６０）＝５００（件）
保本额： １００×５００＝５０ ０００（元）
这样看，保本量是５００件，保本额是５０ ０００元。
其实计算出保本量就可以了，超过５００件，企业就开始盈利了，销得越多，盈利越多。低于５００件，就是亏损。
还有一个保本价格的问题，它是随着销量的增加而降低的，对企业定价有参考作用，尤其是跟商家签合同的时候。
保本价格＝单位变动成本＝（固定成本÷预计销量）
例如：产品的单位变动成本是６０元，固定成本总额是２０ ０００元，那么出售５００件的时候，保本价的多少，８００件的时候，１ ０００件的时候呢？
销售５００件时的保本价格：６０＋（２０ ０００÷５００）＝１００（元）
这个结果跟上题计算出来的保本价格是一样的吧。
销售８００件时的保本价格：６０＋（２０ ０００÷８００）＝８５（元）
你看，当销量达到８００件的时候，单价８５元就是保本价了，如果卖１００元，那么每件就赚取１５元的利润，你现在知道客商买得越多越便宜的道理的了吧。
销售１ ０００件的留给你算吧，单价会更便宜。
这是说的保本价，还有一个保利价，什么意思呢？就是企业要设定目标利润，看什么单价能达到我们的目的。
保本价格＝单位变动成本＋［（固定成本＋目标利润）÷预计销量］
例如：还以上面的题为例，老板说，这次签合同，要赚５万元，如果销售５００件，应该定价多少？如果销售７００件，定价是多少呢？会计开始计算了。
保本价格：６０＋［（２０ ０００＋５０ ０００）÷５００］＝２００（元）
你看，前边我们计算出来的保本价是１００元，如果赚取５万元的利润，定价就要２００元。这是销售５００件的情况，那么销售７００件的时候，定价多少能保证赚取５万元的利润呢？
保本价格： ６０＋［（２０ ０００＋５０ ０００）÷７００］＝１６０（元）
价格降低不少吧。
“在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。”－－－－－－－－－－－－－－这块没看懂，初感觉应该和上面讲的无关吧，这个好像应该反映在现金流这块，最终在损益表、年终资产负债表中体现。
内含报酬率法－－－－－－－－－－－－小编说的比较含糊了 希望用租赁机器和购买机器的比较案例具体展开一下。
我在前边介绍了财务会计，后边简单地介绍了管理会计。
管理会计在我国基本还停留在学术研究上，掌握这种方法并能实际应用到工作中的不多。是在上个月吧，我国才进行了首批设奖，也只有７家大企业获得了“中国管理会计实践奖”，说明管理会计并没普及。
你问得很专业，买设备划算还是租设备划算，用年金现值计算比较好；看这项投资是否可行，用内含报酬率分析最好。类似的决策方法有五种，最好是配合着使用。
我把书上的两个例子拿出来，做个比较。
企业拟购置一台自动化设备，需款１２００００元。该设备可用６年，使用期满有残值６０００元。使用该项自动化设备可使企业每年增加净利１３０００元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为１４％。
要求：采用回收期法、净现值法、现值指数法和内含报酬率法评价购置方案是否可行。
（１）回收期法
投资回收期＝原投资额／平均每年现金净流量＝１２０ ０００／３３ ０００＝３．６４（年）
结论：该企业投资方案的预期回收期３．６４年大于允许的最大回收期３（６／２）年，所以该方案不可行。
（２）净现值法
未来报酬的总现值＝现金净流量折现现值＋残值折现现值
＝［１３ ０００＋（１２０ ０００－６ ０００）／６ ０００］×３．８８９＋６ ０００×０．４５８＝１２７ １８４（元）
净现值＝未来报酬的总现值－原投资额的现值
＝１２７ １８４－１２０ ０００＝７ １８４（元）
结论：该投资方案的净现值是正数，说明投资报酬率大于资金成本，则方案可行。
（３）现值指数法
现值指数＝未来报酬的总现值／原投资额的现值
＝１２７ １８４／１２０ ０００＝１．０５９９
结论：该投资方案的现值指数大于１，则方案可行。
（４）内含报酬率
年金现值系数＝原投资额的现值／各年现金净流量
＝１２０ ０００／３３ ０００＝３．６３６
设：内含报酬率为Ｘ％，采用插值法得：
１６％ Ｘ％ １８％
３．６８５ ３．６３６ ３．４９８
所以：（Ｘ％－１６％）／（１８％－１６％）＝（３．６３６－３．６８５）／（３．４９８－３．６８５）
Ｘ％＝１６．５２％
结论：该投资方案的内含报酬率１６．５２％大于资金成本（１４％），则方案可行。
再来一题：
企业需要一套设备，购买价１００００元，可使用１２年。如果租用，则每年年初需付租金１５００元（不包括修理费）。假定货币的时间价值为５％。
计算１２年期的即付年金现值，比较购买和租用两个方案谁最优。
解：１２年租金的现值：１５００×（８．３０６＋１）＝１３ ９５９（元）
结论：１２年租金的现值１３ ９５９元高于买价１０ ０００元，还是买车划算。
不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作；
不要忽视备查帐薄，计算机不能代替一切；
对偷税漏税的建议说不，合理的经营避税；
应该具备发现财务问题和解决财务问题的能力；
走出去不仅仅是企业的财务部门、车间、工厂、基层，这远远不够，作为ＣＦＯ，你应该将更多的走访时间放在外部市场、客户、供应商身上；
现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，
——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表），
——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析），
——存货＆成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表），
——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示），
——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表），
——重要往来帐情况表
不但如此，作为一个优秀的ＣＦＯ最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！
