股权转让是股东的一种法律权利，股东们可以依法将股份转让给他人。而在公司规章制度允许的情况下，股东们可以依法私下与他人进行股权转让，这可以免去很多手续，并且在５０％的股东书面同意的情况下，私下转让股权依然具有法律效力。下面是找法网小编为您整理的私下股权转让协议书范本供您参考。
股权转让协议书
甲方（转让方）： 乙方（受让方）：
住所： 住所：
一、股权的转让
（一）甲方将其持有该公司＿＿＿＿％的股权转让给乙方；
（二）乙方同意接受上述转让的股权；
（三）甲乙双方确定的转让价格为人民币＿＿＿＿万元；
（四）甲方保证向乙方转让的股权不存在第三人的请求权，没有设置任何质押，未涉及任何争议及诉讼。
（五）甲方向乙方转让的股权中尚未实际缴纳出资的部分，转让后，由乙方继续履行这部分股权的出资义务。
（注：若本次转让的股权系已缴纳出资的部分，则删去第５款）
（六）本次股权转让完成后，乙方即享受＿＿＿＿％的股东权利并承担义务。甲方不再享受相应的股东权利和承担义务。
二、转让款的支付
（注：转让款的支付时间、支付方式由转让双方自行约定并载明于此）
三、违约责任
（一）如协议一方不履行或严重违反本协议的任何条款，违约方须赔偿守约方的一切经济损失。除协议另有规定外，守约方亦有权要求解除本协议及向违约方索取赔偿守约方因此蒙受的一切经济损失。
（二）如果乙方未能按本合同第二条的规定按时支付股权价款，每延迟一天，应按延迟部分价款的＿＿＿＿＿＿‰支付滞纳金。乙方向甲方支付滞纳金后，如果乙方的违约给甲方造成的损失超过滞纳金数额，或因乙方违约给甲方造成其它损害的，不影响甲方就超过部分或其它损害要求赔偿的权利。
四、协议的变更和解除
发生下列情况之一时，可变更或解除本协议，但甲乙双方需签订变更或解除协议书。
（一）由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本协议无法履行；
（二）一方当事人丧失实际履约能力；
（三）由于一方违约，严重影响了另一方的经济利益，使协议履行成为不必要；
（四）因情况发生变化，当事人双方经过协商同意；
（五）协议中约定的其它变更或解除协议的情况出现。
五、适用法律及争议解决
（一）本协议适用中华人民共和国的法律。
（二）凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解决；如协商不成，则通过诉讼解决。
六、协议的生效及其他
（一）本协议经双方签字盖章后生效。
（二）本协议生效之日即为股权转让之日，该公司据此更改股东名册、换发出资证明书。
（三）本合同一式四份，甲乙双方各持一份，该公司存档一份，申请变更登记一份。
甲方（公章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方（公章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
法定代表人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
法定代表人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日
＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日
以上就是小编为您整理的私下股权转让协议书范本，股东们想私下转让股权的时候，可以根据法律和公司规章制度，使用范本起草股份转让协议书，如有什么需要特别交代的事项，也可以把其写入股权转让协议书里，只要协议书内没有违法内容，公司规章制度允许的情况下，不通过工商局，经双方签字后私下转让股权依然具有法律效力。
在企业并购中，详细了解企业并购的步骤，并制作全面的工作计划，有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系，现找法网小编对企业并购的流程及步骤解读如下：
一、并购的基本流程
基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。
二、企业并购的步骤
企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：
（一）战略决策
１．明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。
２．进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。
（二）准备阶段
１．锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。
２．确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购；明确收购资金来源和可能。
３．成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。
４．签订并购意向书（Ｌｅｔｔｅｒ ｏｆ Ｉｎｔｅｎｔ）：意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。
（三）并构实施
１．对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，包括批准手续等进行评估，初步确定收购定价。
２．开展尽职调查（Ｄｕｅ Ｄｉｌｉｇｅｎｃｅ）：从财务、市场、经营、环保、法律、ＩＴ、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。通过直接查阅目标企业的文件，听取经营者的陈述，提问对话等形式，了解被收购公司历年经营，盈利情况，有无对外债务，潜在诉讼，财务制度是否完善，对外合同的条件和执行情况。了解市场份额、行业、前景和竞争形势，确定目标公司现在和将来的市场战略地位。分析目标公司经营现状，提出改善措施和预测收购后的费用。分析出售价格和构成是否合理，公司人力资源配制和福利情况，管理人员的能力及员工对收购的态度。
３．提出最终评估报告，将尽职调查结果加入最终评估报告，制定对目标企业并购后的业务计划书（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｌａｎ）：包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排、批准手续等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。提出最终收购报价。
４．谈判、签约，买卖双方就并购合同进行谈判，达成一致后，即可安排签署合同。如果涉及外国公司的，签署后的合同还将根据中国和外国的相关法律进行公证和或审批，有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。
５．资产移交，并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入监管账户，待全部资产和文件经清点和核准无误后，方通知监管机构付款，同时将资产转移到并购方名下。至此，并购手续才算正式结束（Ｃｌｏｓｉｎｇ）。
（四）融合阶段
一项收购活动是否能达到预期目标，两家企业的顺利融合至关重要。这包括：
１．经营目标的一致；
２．产品的互补，而不是竞争；
３．财务和税收系统的协调；
４．有效的监督机制；运营流程和各项管理制度的和谐；
５．统一ＩＴ系统，实现内部信息通畅交流；
６．不同企业文化的认同与交流。
